人力资源的微观定义：人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员能力的总和。2.人力资源对经济活动的作用2）人力资源是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素3）人力资源是制约企业管理效率的关键因素4）人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富(二)人力资源管理概述双重性：生产性、消费性能动性：人的主观能动性可开发性：教育培训职能的理论基础时效性：人分为发育成长期、成年期、老年期，倒U型；人力资源无法储存。社会性：人的体力和脑力带有社会性，社会政治、经济和文化不同导致人力资源质量不同。如：古代低于现代，发达国家高于发展中或落后国家。4.人力资源管理的特点现代人力资源管理的理论基础涉及管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科。人力资源管理运作的整体性。人力资源管理的运作必须依赖于整个组织的支持，而且人力资源管理各项职能之间应当具有一致性。5.人力资源管理的职能工作1）人力资源规划、招聘和选拔2）人力资源开发3）薪酬和福利4）安全和健康5）劳动关系6.人力资源管理的基本功能1）获取2）整合3）保持和激励4）控制和调整5）开发6.人力资源管理职能的执行者1）人力资源管理职能的机构2）人力资源管理责任的承担者与执行者注意：直线经理与人事职能经理在人力资源管理上的分工。7.人力资源管理的重要性1）人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的2）人力资源管理对于组织管理目标的实现具有重要的意义3）人力资源管理能够提高员工的工作绩效4）人力资源管理是现代社会经济发展的需要5）人力资源管理是组织竞争力的重要要素2.管理理思潮演进的斯柯特矩阵分析3、管理既是科学也是艺术管理思潮演进的“双螺旋体”模型（四）传统人事管理与现代人力资源管理比较1.传统的人事管理1）传统人事管理的活动内容2）传统人事管理工作的性质3）传统人事管理在企业中的地位2.人事管理向人本型人力资源管理转变1）始于60年代末期的变化2）促成这种转变的内、外因素3）现代人力资源管理所探索的新措施3.战略性人力资源管理4.新经济时代对人力资源管理的挑战1）观念上2）体制上