概述生产设备、原材料、资金、市场等逐渐不再是西方国家优势了；效率、成本、人力资源也不是他们的优势；他们已经意识到的威胁，强烈希望保护住最后一点知识产权阵地；所以，围绕着的竞争必然异常激烈！国际竞争的关键，是人力的竞争，即劳动者技能、智能、科学知识、管理水平和信息量的竞争。”---[美]西奥多·舒尔茨知识产权国内外环境1、中美两大问题，汇率、知识产权；2、中欧两大问题，人权、知识产权；3、我国一个关切，国家利益。唯冠Vs苹果3.5万英镑？100亿人民币?ipad商标价值几何Iphone呢？专利门我国企业的问题：1、数量的增长无法掩盖质量的不足；2、很难去保护，只是不断投入；3、没人去经营，无法得到收入。问题的本质：1、执法体系的不完善，900万与20万；2、人才严重缺乏；3、缺乏系统管理。标准的特点第一，具有科学的管理理念。通过策划、实施、检查、改进四个环节（上述四个环节简称为PDCA循环）将知识产权管理系统化和体系化。第二，突出了知识产权管理的系统性。本标准提出了全业务、全流程的知识产权管理要求。第三，方便企业使用和市场推广。同企业现有的管理体系具有高度的一致性。首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陕西六个省先试点。总结试点经验，逐步在全国推广贯标工作，将其作为地方开展企业知识产权工作的主要着力点。建立企业知识产权管理标准的认证体系，引入第三方认证，逐步走向市场化。确定管理目标爱丽丝问花猫：我该走那条路？花猫问：那要看你想上哪去？爱丽斯回答：无所谓去哪儿：花猫回答：去哪条道儿都行！近期热门事件：移动互联产业：华为——摩托罗拉华为——中兴三星——苹果微软+苹果——北电45亿6000项谷歌——摩托罗拉125亿1.7万项生物医药产业：天士力——500万天津药物研究院与天津世纪天龙药业“龙加通络胶囊”专利5000余万元美国修改专利法：医药企业同通讯企业分歧很大简单产品举例：杯子、药品、阀件、材料特点：专利少，单件很重要重点：专利申请质量系统产品举例：航空、航天、电信、铁路特点：专利量巨大重点：专利综合管理复杂产品举例：电冰箱、电视特点：专利量多重点：专利经营、维权回答几个问题：集中管理还是分散管理？是否参加专利联盟？“我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先”-任正非“华为的政策从来就是申请对别人有用的专利；只是自己要用的，我就藏起来，就像可口可乐的配方谁都不让知道”--丁建新华为、中兴面向国际市场；中国移动保护国内市场；中国石化二者兼而有之。科研院所保护研发成果？第一阶段：入门阶段第二阶段：数量增长阶段第三阶段：质量提升阶段第四阶段：战略实施阶段回答几个问题：企业是否需要制订战略？知识产权部门在何处最好？国外企业会找麻烦吗？何时申请国外专利？管理手册形式管理手册=方针+目标+组织架构+相关制度规范+流程+记录表单管理手册+附件（制度+流程+记录表单）28健全管理组织1、做好机构建设2、做好三类资源配备：基础设施、财务资源、信息资源知识产权管理机构机构（组织结构图）分散型集中型综合型分散型（有利于完成单个目标，易于实现知识产权创造，不利于企业整体层面知识产权工作推进）集中型（技术管理模式）（法务管理模式）（经营管理模式）综合型由企业知识产权部门和事业部下设知识产权联络员形成企业内部的集中与分散相结合的知识产权管理网络结构模式。组织开展知识产权教育培训：知识产权工作人员的教育培训；全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训；组织对中、高层管理人员；重点岗位人员。人事合同通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，约定知识产权权属、保守秘密条款；明确职务发明创造完成人享有的权利和负有的义务；必要时，还应约定竞业禁止和补偿条款。入职管理对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，并与其进行充分沟通，以避免侵犯他人知识产权；对于研究开发、产品线等与知识产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件。离职管理对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒；涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议，进一步明确知识产权的权属和保守秘密的要求。激励明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明确员工造成知识产权损失的责任承担。基础设施a）软硬件设备，如知识产权管理软件、数据库、计算机和网络设施等；b)办公场所。负责2002年日本国家知识产权战略决策前调研的当时日本经济产业省知识产权政策室主任小宫义则在回忆日本知识产权战略决策过程的