多方参与下的项目进度协调与控制的任务书任务书：项目名称：XXXXX项目背景：XX公司在市场上推出了一款新产品，需要进行研发和生产。该产品涉及多个部门和多方参与，包括研发部门、生产部门、采购部门、市场部门等，因此需要进行项目进度协调与控制，确保项目按时按质完成。项目目标：根据市场需求，按照公司计划，成功研发并生产出符合市场需求的新产品，实现项目既定的商业目标。项目计划：1.研发阶段：确定研发团队，明确研发工作内容和时间节点，并对进度进行跟踪和控制，确保按时完成研发任务。2.生产阶段：通过与采购部门的合作，确定生产所需的原材料和零部件，制定生产计划，并对生产进度进行管控，确保生产进程按时完成。3.市场推广阶段：与市场部门沟通，制定市场推广方案，对市场推广进度进行跟踪和控制，确保市场推广进程按时推进。4.项目成果验收：制定验收标准和验收流程，对项目各环节的成果进行验收并反馈，以不断改进项目质量及实现商业目标。任务分配：1.项目经理：主要负责项目的总体协调和管理，确保项目按照既定计划进展。2.研发团队：主要负责新产品的研发和技术调试，按时完成研发任务。3.生产管理人员：负责生产进程的管理和协调，确保按照生产计划开展工作。4.采购管理人员：负责采购原材料和零部件，确保生产不受物料短缺影响。5.市场部门：主导市场推广工作，制定市场推广策略，在市场上成功推出产品。任务要求：1.精细化的项目计划、风险管理计划和变更管理计划，确保项目进展顺利。2.确保过程管控，及时发现并解决项目实施中出现的问题。3.建立有效的沟通渠道，促进团队间的信息交流和协作。4.发挥领导者的作用，鼓励和激励团队成员，确保项目成功实施。5.在项目完成后，进行评估和总结，归档项目管理文件，为公司的后续工作提供参考。任务评估标准：1.项目完成时间是否按照计划完成。2.项目质量是否符合公司要求。3.项目成本是否在预算范围内控制。4.项目负责人和团队成员的工作态度和效率。5.项目管理过程中出现的问题的解决和处理方式。结语：以上是本次项目进度协调与控制的任务书，要求项目负责人等各个团队成员根据任务要求进行工作。通过团队合作，协同配合，确保项目计划顺利进行并按时按质完成。