大一管理学基础试题及答案(一)单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选择是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内1、双因素理论中的双因素指的是()A、人和物的因素B、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素D、自然因素和社会因素2、《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指()A、计划B、组织C、领导D、控制3、具有系统的全面管理的技能是指管理者的()A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、学习技能4、某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的()A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型D、中间型5、责任，权利，利益三者之间不可分割，必须是协调的，平衡和统一的。这就是组织工作中的()原则A责权利相结合B分工协作C目标任务D相互依存6、某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按()A、区域划分部门B、职能划分部门C、顾客划分部门D、生产工艺划分部门7某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是()A、对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B、对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C、事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标8、管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目，经研究发现：高层管理人员的管理幅度通常以()较合适A4——8人B10------15人C15---------20人D20------30人9、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时()A、不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B、应该允许员工犯错误，特别是高层职员C、学历高的人适合所有的岗位D、就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人10、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位变得成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点产量是()A、125台B、150台C、25台D、100台11、弗鲁姆提出的激励理论认为()A、激励力=期望值×效价B、人是社会人C、对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D、激励不是一种简单的因果关系12、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该()A、越小B、越大C、无法判断D、无影响13、古典管理理论阶段的代表性理论是()A、科学管理理论B、管理科学理论C、行为科学理论D、权变理论14、、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励()A、首先搞好群众关系B、毛遂自荐C、尽展所能D、公开竞争15、现场控制方法主要适用于()A、基层主管人员B、中层主管人员C、高层主管人员D、非主管人员(二)多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)每题中有2个至5个是正确的，请将相应字母填在括号内。错选多选少选或未选均无分1、计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括()A、做什么B、何时做C、何地做D、何人做E、如何做2、美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如()A、替代品生产者B、零售网络C、用户D、供应商E、政府政策3、PDCA管理循环是指()A计划B执行C检查D反馈E处理4、()是梅奥在总结霍桑试验的`基础上得出的结论。A、职工是社会人B、人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C、人的需要是有层次的D、新型的领导能力在于提高职工的满意程度E、必须有科学的组织体系5、董事会的主要职能有()A、挑选总经理B、决定利润分配C、制定预算D、决定公司目标E、执行日常决策(三)简答题(本大题共2小题，每小题5分，共10分)1、简述彼得、圣吉的《第五项修炼》内容2、简述韦伯行政组织体系的特点(四)论述题(本大题2小题，每小题15分，共30分)1、谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。在实际工作中如何运用这一基本原理?2、什么是组织的扁平结构，它有什么优缺点?(五)案例分析题(本大题共1题，20分)某公司李总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。李总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方