第五篇供应链物流管理第十章供应链物流管理10.1供应链物流及管理概述10.1.2企业价值链与供应链物流10.1.3供应链物流系统总体框架的信息流程10.1.4基于价值链的精益、集成供应链物流系统模式10.2供应链物流系统框架10.3供应链物流标准化10.3.2供应链物流标准化内容第十一章采购(供应)物流系统11.1建立企业（集团）准时化集中采购系统(1)集团准时化集中采购系统的构建基础(2)集团准时化集中采购系统的组织框架11.2企业（集团）准时化集中采购系统的运作及策略质量(2)供应商关系管理供应商关系管理的重点(3)采购业务流程管理(4)JIT采购模式下的库存控制模式（5）供应物流模式（6）采购策略第十二章企业集团准时化生产配送系统12.2企业（集团）准时化配送系统的运作框架,如图所示12.3企业集团准时化配送系统运作模式与策略配送中心布置设计的示意图第十三章企业集团准时化储运系统准时化储运系统是为了有效衔接生产和消费，基于对顾客快速反应（QuickResponse）理念，建立顾客快速反应系统，实施快速反应策略，如：利用信息来减少不确定性，并替代资产（如库存）；利用信息的电子传输来减少订单周转时间；利用计算机技术来提高客户订单履行的速度等，压缩客户发出订单与收到货物之间的时间为公司创造竞争优势，而建立的产成品的分拨系统。从成本角度来看，储存和运输是物流活动中支出最大的部分（见图）。从图中可以看出，储存和运输两项活动成本占到物流总支出的70％左右。如果能够有效率的运作这两项物流活动，企业则能有效地降低企业成本。13.2准时化储运模式(2)运输模式第十四章企业供应链物流的运营模式及组织模式14.1企业物流运营模式（1）供应物流，也称原材料采购物流。即制造企业生产资料的采购、运输、仓储、库存管理、用料管理和供料管理。在此过程中，物流管理的主要内容是运输管理、仓储管理、进厂物流管理等。图14－2供应物流内容。图14.2供应物流内容（2）生产物流。生产物流是从原材料、配套件购进开始到产成品储存为止的全过程的物流活动，它包括从原材料和配套件的采购供应开始，经过生产过程中半成品的存放、装卸、输送和成品包装，到流通部门的产成品储存，以及贯穿于物流全过程的信息传递。图14.3制造企业生产物流模式及内容。（3）销售物流。销售物流是制造企业将产品销售给消费者的一系列物流活动。它以产品进入流通领域为起点，以送达用户并经过售后服务为终点。销售物流直接影响企业的赢利能否实现以及实现程度。在销售物流的过程当中，订单的处理流程非常重要。图14.4制造企业销售物流流程图。（4）回收、废弃物物流。废弃物物流是指将经济活动中失去原有使用价值的商品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门场所时所形成的物品实体流动。而针对使用价值依然存在的商品所进行的上述物流活动，即是回收物流。14.2企业物流组织模式（2）物流功能部分集成在相应的组织中通常的模式是将二个或二个以上的物流功能在运作上进行归组。总体的组织层次不做重大变化。如图14.6所示。（3）部分物流功能一体化（4）物流功能一体化