单体公司战略规划的四十个知识点子模块知识点工具（模型，表格及其他）一、战略诊断第一部分：现行战略评估诊断现行战略的规划与执行概况优点与不足认识，规划，执行三方面的问题第二部分：战略管理体系诊断战略管理组织及职能战略认知与思考管理规划战略支撑战略执行二、战略分析行研要点与框架行研的应用竞争格局研究企业分析模式企业个性化因素的挖掘标杆研究框架标杆研究对标改进体系市场与业务问题与创新空间研究三、战略制定第一层级：基本战略制定愿景\使命\价值观战略目标体系战略原则第二层级：发展战略1．核心路径原则(多元与专业，产与融，内生或并购)2，二级路径选择（区域选择，产业选择，快或慢，大还是强）第三层级：商业模式管理利润区（发现或创造利润区）盈利模式（从利润区中获利的方案）构建相应生态链4，控制力设计第四层级：职能战略人力资源战略财务战略研发战略供应链战略制造战略营销战略品牌战略信息化战略四，战略管理体系战略管理组织及职能战略认知与思考管理规划战略支撑战略执行五、战略实施（增长阶梯）五年规划十大工程战略执行（时间维度，产也维度，区域维度）战略审计战略调整--优化及再造