项目管理制度设计研讨会会前培训培训的主要内容合作是项目管理制度设计成功的必要条件我们如何合作我们合作的步骤培训的主要内容BrainStorming头脑风暴法头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴法的类别和特点头脑风暴法的作用头脑风暴法的使用用于解决问题树中的某一个节点BrainStorming的流程从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段头脑风暴法的实施步骤头脑风暴法基本要求－场地的大小头脑风暴法的人员的组成头脑风暴法对主持人的要求头脑风暴法的技巧不许评价！——要到评估阶段才能进行评价妄加评论的负面影响异想天开！——说出能想到的任何主意规则三见解无专利！——鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥BrainStorming之后培训的主要内容企业问题诊断分析框架问题树分析法介绍问题树举例问题优先排序法行动方案：“SMART”原则培训的主要内容制度设计的要点培训的主要内容北大纵横的总体思路北大纵横对进度控制的基本思路（一）北大纵横对进度控制的基本思路（二）北大纵横对进度控制的基本思路（三）北大纵横对进度控制的基本思路（四）北大纵横对进度控制的基本思路（五）北大纵横对进度控制的基本思路（六）北大纵横对技术管理控制的基本思路北大纵横对物资管理控制的基本思路北大纵横对设备管理控制的基本思路北大纵横对安全管理控制的基本思路