个人年终总结今年10月30日，我来到重庆建安建设（集团）有限公司工作，两个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。在2013年，更好地完成工作，现总结如下：一、自我定位与工作业绩1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。2、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己两个月以来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过两个月的锻炼都有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。3、本人今年10月任职于金沙县建设投资大厦工程项目管理部技术负责人，负责该工程技术管理工作，在工作中认真负责，踏踏实实，受到项目部领导的一致好评。在项目经理的带领下，根据以往经验总结了一套针对技术管理人员每月、每周、每日需执行的管理制度，具体归纳如下：①、每月必做事项：（1）、学习心得、技术交流、安全常识每月一次；（2）、新进技术员学习情况考试；（3）、每月奖惩制度执行；（4）、计划新工艺项目，提前做好技术、安全交底；（5）、技术员请假交接内容。②、每周完成事项：（1）、每周工作计划执行；（2）、每周三关于现场安全质量文明大检查执行；（3）、每周安全例会执行；（4）、对班组下发工程通知单。③、每日完成事项：（1）、每日碰头会议执行；（2）、每日质量、安全、文明问题汇总；（3）、技术管理人员每日碰头会议执行；（4）、每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督；（5）、每日施工日志编写执行；（6）、每晚与劳务单位的碰头次日工作计划及代办事项；（7）、每日起床考勤执行；（8）、每日对现场各工序报验及时（提前通知现场监理报验）执行，使项目部管理人员大大的提高了工作效率。二、个人职业发展规划项目部刘经理一直式我学习的榜样，工作责任心、工作态度、注重细节性管理以及公司人性化管理制度，我在两个月的时间里他帮助了我很多，也从他身上学习到了很多。工作时领导都是放手让我们去做，遇到问题及时纠正整改，期间我们学会了很多，不该发生的及尽量避免的问题都能及时纠正。所以说对于我而言，我的工作目标就是向他学习，不断创新，不断改变，不断学习，不断成长，不断进步！三、2013年度工作计划2013年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在2013年我们会做的更好！相信公司的明天会更好！张毓怀2012年12月25日