管理学原理试题及答案(精选200题)管理学原理试题及答案管理学原理试题及答案（一）：决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。（√）2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。（×）3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。（×）4、职能制组织结构形式是按照5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。（×）6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。（×）7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。（×）8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。（×）9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。（×）10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。（×）11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。（√）12、权变管理理论的创始人是巴纳德。（×）13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。（×）14、非正式组织只存在与个别组织内。（×）15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。（√）16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。（√）17、科学决策追求的并不是最优最好方案。（√）18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。（√）19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。（√）20、领导者不务必就是管理者。（√）21、管理者就是组织中的领导者。（×）22、现代冲突理论认为，冲突是完全能够避免的。（×）23、法约尔认为，对于经营性组织而言，经营比管理资料更广泛。（√）24、滚动计划法一般遵循“远粗近细”的原则制定组织计划。（√）25、菲德勒的领导权变理论认为决定领导方式的主要因素是环境这一变量。（√）26、风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能出现的状态的一种决策类型。（×）27、一般而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。（√）管理学原理试题及答案（二）：单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____（A）直接管理的下属数量（B）所管理的部门数量（c）所管理的全部下属数量（D）B和c2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是___B___（A）初创、动荡、有序、衰亡（B）构成、动荡、规范、表现（c）构成、有序、规范、成熟（D）构成、动荡、规范、成熟3、从组织外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部___B___（A）没有历史包袱（B）能为组织带来新鲜空气（c）能够迅速开展工作（D）具有广告效应4、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构____B_____。（A）纺织厂（B）电视剧制作中心（c）医院（D）学校5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于___D___（A）营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况（B）总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法（c）营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通（D）总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理6、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自我的工作重点调整到：____c_____。（A）放下技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作（B）重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级（c）以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解（D）在抓好技术工作的同时，做好管理工作7、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括__c____（A）组织结构（B）领导方式（c）礼仪和庆典（D）企业行为8、__D__是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。（A）战略决策（B）战术决策（c）管理决策（D）业务决策9、根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的___A___。⑴就业保障。⑵上司对自我工作的赞扬。⑶工作的挑战性。⑷同乡联谊会。⑸满足标准热量摄入量的食品。（