管理学原理真题及答案【篇一：管理学原理历年真题及答案00054】一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)．管1理的主体是（d）a．员工b．管理工作c．组织d．管理者2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（d）a．前惯例阶b．惯例阶段c．后惯例阶段d．原则阶段3．陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（a）a．使命b．目标c．政策d．程序a．自我审核b．自我评价c．经营审核d．管理审核20．管理信息系统中scm系统指的是（b）a．客户关系管理系统b．供应链管理系统c．物流管理系统d．人力资源管理二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21．体现卓越绩效标准核心价值观的有（abcde）a．以顾客为导向b．尊重员工和合作伙伴c．社会责任与公民义务d．系统观点e．管理创新22．下列属于计量决策方法的有（abcde）a．边际分析法b．费用效果分析法c．概率方法d．线性规划法4．计划工作的真正起点是（b）a．确定目标b．估量机会c．确定前提条件d．确定可供选择的方案5．企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（a）a．外推法b．内推法c．因果法d．直观法6．依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（b）a．最优标准b．满意标准c．合理标准d．主观标准7．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。这体现了（c）a．分工协作原理b．集权与分权相结合的原理c．责权一致原理d．目标统一原理8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（d）a．人数b．职能c．产品d．地区9．对委员会管理表述错误的是（a）a．耗费的时间和成本较低b．可防止职权过于集中c．下级参与管理d．集思广益10．某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理?（b）a．责权利一致原理b．公开竞争原理c．不断培养原理d．职务要求明确原理11．张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。这种做法是（b）a．有计划的提b．临时性提升c．在“副职”上培训d．职务轮换12．“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求?（a）a．管理愿望b．管理能力c．管理素质d．管理艺术13．老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因此得到大家的认可。老李的这种影响力来源于（c）a．奖赏权力b．强制权力c．个人权力d．合法权力14．某企业计划开发一款新产品，成立了由技术、生产、销售、供应等人员组成的产品攻关小组，共同研究、解决产品技术等问题，该群体是（b）a．部门b．团队c．单元d．结构15．在沟通过程中，存在几个中心人物，信息由他们转告其他人。这种沟通类型是（a）a．集群连锁b．密语连锁c．随机连锁d．单线连锁16．据调查，大学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了需要层次理论中的（c）a．生理需要b．社交需要c．安全需要d．自我实现的需要17．人们把成功与失败归于何种因素，对以后的工作态度和积极性有很大影响。这反映了下列哪种理论的观点?（c）a．双因素理论b．期望理论c．归因理论d．强化理论18．“防患于未然”体现的是下列哪种控制方法的结果?（a）a．前馈控制b．现场控制c．同步控制d．反馈控制19．以管理学的基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价一个组织管理水平和成效的方法是（d）e．期望值方法23．影响组织结构选择的因素主要有（abcde）a．技术b．外界环境c．组织规模d．组织的生命周期e．组织的战略24．阻碍组织变革的力量有（bd）a．顾客的要求b．对现行行为或结果的奖励c．新管理团队d．对能力的恐惧e．新竞争者25．预算的不足包括（abcd）a．容易导致控制过细b．容易导致本位主义c．容易导致掩盖效能低下的缺点d．缺乏灵活性e．标准模糊三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．战略:战略是为了回答使命和目标而对发展对象、行动方针以及资源配置等提出的总体规划27．管理道德:管理道德是指组织的管理者如何做出决策或采取行动，以及其背后所依据的准则。28．管理宽度:管理宽度又称管理幅度，是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数。29．强化:强化是指通过不断改变环境的刺激因素，来达到增强、减弱或消失某种行为的过程。3