优先管理培训（“第五代”时间管理）“明日歌”“今日歌”一、时间概论什么是“时间”“时间”的公平性时间与“事件”的关系“事件”的控制“事件”与“资源”的关系“水桶效应”的启迪“时间”的特性“时间”是否能管理时间管理的关键危险的信号不同的态度差异学习时间管理的目的二、时间管理的沿革第一代：“公鸡型”“公鸡型”的问题第二代：“仓鼠型”“仓鼠型”的问题第三代：“北极熊型”“北极熊型”的问题第四代：“群狼型”“群狼型”的基本观念“群狼型”的问题第四代时间管理反思第五代：“熊猫型”第五代时间管理思考“熊猫型”的基本观念五代时间管理间的关系研讨专题三、时间与“习惯”的关系习惯的定义习惯的养成习惯与“舒适区”的关系走出你的舒适区改变习惯的计划3、制定可以量化的结果：什么时候达到目标：4、列出习惯的问题：问题：问题：问题：5、列出改变的理由：好处：好处：好处：改变习惯的收益改变旧习惯的困难创造改变习惯的环境研讨专题四、优先管理时间的四个象限一象限文化二象限文化三象限文化四象限文化如何投资二象限如何走出三象限如何进入第二象限第二象限问题思考压力与你的关系“莫菲定律”急迫性指数测验（1）急迫性指数测验（2）改变传统的时间观念“勤奋”是否足够“本末倒置”如何避免“本末倒置”“七”是一个巧数“七”的残酷规律你对时间的控制时间是怎样流失的关于时间的事实关于“猴子”的故事有效的建议你的时间那去了来自上司的干扰来自同事的干扰来自下属的干扰来自自己的干扰干扰的判断干扰的排除研讨专题五、“西瓜”与“芝麻”找到你生命中的“西瓜”确认你的“西瓜”确定有效目标高报酬目标（1）高报酬目标（2）工作确定的顺序效率和效益的分别发展性和维持性工作如何处理高回报工作如何处理低回报工作低回报工作——拣“芝麻”如何避免拣“芝麻”怎样确认重要文件记录你的时间选择几天持续记录记录你的时间轨迹研讨专题六、时间管理工作行动的误区工作计划的流程时间管理——（战略层面）时间管理——（流程层面）时间管理——（组织层面）时间管理——（沟通层面）时间管理——（授权层面）时间管理——（资源层面）时间管理——（会议层面）时间管理——（学习层面）时间管理——（习惯层面）时间管理——（情感层面）第五代时间管理的思考工作与生活的关系第五代时间管理的真谛我们的使命和希望研讨专题结束祝您及您的企业成功！谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:33:5019:33:5019:333/6/20257:33:50PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:33:5019:33Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:33:5019:33:5019:33Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:33:5019:33:50March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时33分50秒19:33:503月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时33分3月-2519:33March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时33分50秒19:33:5006March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时33分50秒下午7时33分19:33:503月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:33:5019:33:5019:333/6/20257:33:50PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:33:5019:33Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:33:5019:33:5019:33Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:33:5019:33:50March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时33分50秒19:33:503月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午7时33分3月-2519:33March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四7时33分50秒19:33:5006March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午7时33分50秒下午7时33分19:33:503月-259、杨柳散