仓库存货盘点管理制度仓库存货盘点管理制度在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的仓库存货盘点管理制度，希望能够帮助到大家。仓库存货盘点管理制度1为进一步加大成本的控制力度，强化成本控制意识，为准确核算当月实际消耗成本，盘点人员要认真履行自己的职责，如实反映月末退料。在盘点过程中，以数量计量的商品，原材料要逐个逐瓶盘点，以重量计量的逐件过磅，半成品，调料等零星原料可以暂估价入账，禁止盘点时敷衍了事。对盘盈.盘亏.过期商品要逐笔落实，明确责任，及时上报处理，具体操作程序如下一、盘点方式：月末盘点，由仓库负责组织，财务部负责稽核。二、盘点方法及注意事项：1、盘点采用实盘实点方式2、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的'或合理的顺序。三、盘点前准备：由库房准备夹板，盘点表，盘点前仓库账务需要全部处理完毕。四、厨房原材料盘点：厨房原材料盘点为实地盘点制，每月末最后一天晚7:30仓库管理财务人员会同各厨房负责人根据当天剩余原材料库存进行盘点，盘点表填制要求书写清晰，品名，单价，数量，金额填写要规范，参与盘点人必须在盘点表上签字。五、酒超盘点：酒超盘点为永续盘点制，每月初1日早8:30由保管员打印商品盘点表，财务人员会同保管员依据盘点表对照实物进行盘点。盘点结束后，财务根据盘点结果及时处理当月盘盈盘亏商品。经领导批准后做相关账务处理。六、仓库物品盘点：仓库物品盘点为永续盘点制，保管员每天按规定做好收发业务，并根据入库单，领料单随时登记仓库账簿，做到日清日结，帐实相符，每月末收发业务完毕后根据仓库账面库存数量，对照实物进行盘点，做到帐实相符，于次日将盘点结果仓库存货盘点管理制度2目的：制定盘点流程，确保仓库物料卡、物、帐的准确性。范围：浙江海得成套设备有限公司—新能源专用库(11253115)。注意：月末及以上(季度、年中、年终)盘点，仓库必须提前至少一天邮件至各相关部门(采购、生产、财务、质量)。1.仓库物料盘点分类1.1跟据物料进出的频率，将物料分为三类：A类(常用)、B类(不常用)、C类(呆滞料)。1.1.2A类：出入库频率较高的物料。1.1.3B类：出入库频率较低的物料。1.1.4C类：基本不出库，在库时间三个月以上。2.仓库物料盘点方式2.1仓库盘点按五大类进行：元器件(贵重)、元器件、结构件、电子料、辅料。2.2元器件(贵重)：所有价值在500元(包含500元)以上的元器件物料。注：按价格，仓库初步将IGBT、晶闸管、不锈钢片电阻、变压器、电抗器、风机——后向离心、浪涌保护器、UPS、HALL、温湿度变送器、410A/2100A接触器、各框架式断路器及附件定为贵重元器件。2.3元器件：所有价值在500元以下的元器件物料。2.4结构件：所有铜质件和钣金件的物料。2.5电子料：所有电子元器件的物料。2.6辅料：所有辅料的物料。3.仓库物料盘点周期计划3.1一周盘点：属于A类、B类和和C的元器件(贵重)。3.2半个月盘点：属于A类的结构件。3.3一个月盘点：属于A类的元器件、电子料。3.4三个月盘点：属于A类和B类辅料及属于B类元器件、结构件、电子料。3.5六个月盘点：所有属于C类的元器件、结构件、电子料、辅料。4.仓库物料盘点方法及注意事项4.1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量。4.2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序。4.3盘点人员各自所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求(在物料卡和盘点表)做相应记录。5.仓库物料盘点人员安排5.1一个月内(不包含一个月)的盘点由仓库管理员自行组织。5.2一个月以上(包含一个月)的'盘点由仓库管理员组织，且必须要有复盘(仓库人员交叉盘点)。5.3年终财务盘点由仓库人员陪同财务一起完成整个仓库的物料盘点工作。6.仓库物料盘点时间制定6.1一周盘点：时间定于每周五下午(可根据实际情况调整)，计划半天完成。6.2半个月盘点：时间定于每个月月中(可根据实际情况调整)，计划半天完成。6.3一个月盘点：时间定于每个月月末(可根据实际情况调整)，计划两天时间完成，一天初盘，一天复盘。6.4三个月盘点：时间定于每季度末(可根据实际情况调整)，计划两天时间完成，一天初盘，一天复盘。6.5六个月盘点：时间定于年中(可根据实际情况调整)，计划两天时间完成，一天初盘，一天复盘。注：以上盘点时间可根据仓库工作任务情况来调整，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务。7.仓库物料盘点，相关部门配合7.1盘点前采购需控制好供应商的来料时间，要求供应商将货物在盘点前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响仓库盘点的正确性。7.2