存货盘点管理制度(优质11篇)总结是一个很好的反思和总结过去的机会，可以让我们更好地规划未来的发展方向。增加写作细节和描写的能力。小编整理了一些精选的总结范文，供大家参考和学习。存货盘点管理制度篇一月末盘点，由仓库负责组织，财务部负责稽核。1、盘点采用实盘实点方式。2、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的'或合理的顺序。由库房准备夹板，盘点表，盘点前仓库账务需要全部处理完毕。厨房原材料盘点为实地盘点制，每月末最后一天晚7:30仓库管理财务人员会同各厨房负责人根据当天剩余原材料库存进行盘点，盘点表填制要求书写清晰，品名，单价，数量，金额填写要规范，参与盘点人必须在盘点表上签字。酒超盘点为永续盘点制，每月初1日早8:30由保管员打印商品盘点表，财务人员会同保管员依据盘点表对照实物进行盘点。盘点结束后，财务根据盘点结果及时处理当月盘盈盘亏商品。经领导批准后做相关账务处理。存货盘点管理制度篇二•存货：是指企业在生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货包括外购商品、包装物、低值易耗品、委托/受托代销商品及促销品等。•职责。•公司须成立存货盘点工作组，负责本公司存货盘点的各项工作，存货盘点工作组受本公司资产管理工作领导小组领导，并由其向区域公司资产管理工作领导小组汇报；•成员：由财务、仓储等职能部门的第一责任人，以及实施盘点的监盘人、现场点数人、实物保管人等组成。•实物保管人：负责所保管资产的日常盘点工作及本制度所涉及的资产盘点工作前的各项准备工作，包括但不限于现场整理规范、资料提供、原因分析等工作；负责引导盘点小组对所管理资产进行点数，解释监盘人员、现场点数人员提出的问题。•盘点报告内容须作为每月经济活动分析的内容之一，对上月盘点过程中存在的问题及盈亏原因进行深度分析，并在次月经济活动分析中对上月分析原因及整改措施进行跟踪分析。•根据审批文件和保险公司赔偿款等资料进行会计处理：•盘盈的存货，应冲减当期的管理费用；•盘亏的存货，在减去过失人或者保险公司等赔款和残料价值之后，计入当期管理费用；属于非常损失的，计入营业外支出，需要做进项税转出。•对存货管理和盘点中存在的问题，各公司主管副总应在盘点工作结束后一周内制定整改计划。存货盘点管理制度篇三各外协加工厂：根据我司生产经营需要，进一步健全我司资产及财务制度，准确的反映我公司整体经营状况，夯实各项资产投入产出管控，加强在制品管理，现将我公司2013年存货盘点有关的工作事项通知如下：一、盘点时间。2013年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外协加工单位停止产品流动送货和发货事宜，对本单位加工的我司产品进行大盘点。二、盘点方式。1、本次盘点采取全盘在制品、仓库正品、废品，其中生产线的在制品要求停线后进行全盘。2、各单位自行制作盘点表电子档，并打印盘点表，根据实际数据记入盘点表，抽盘人员依实盘数对盘点结果进行抽查，盘点报表于7月1日（星期一）上午12点前交与我司计划部。3、我司将在7月1日下午安排专人到各供应商进行抽盘，请各单位务必配合。三、盘点结果认定。各部门的实盘数进行抽查物料差异率不得超过以下范围：a类：铜扣、钢扣、铜圈、钢圈、打火机误差率为0。b类：打火机配件、奶嘴、桥等误差率小于3%。c类：细小螺丝配件，其他单重小于15克的产品协配件小于5％。如抽查误差率超过上述规定，相关盘点人必须重新进行全盘，根据帐物送货明细，我司将对盘点误差较大责任单位进行经济惩罚。四、盘点要求。1、因本次盘点为全盘，相关部门可以提前进行预盘，根据预盘后的出入库数量将预盘结果还原到盘点月结日。2、7月1日以前，各相关部门要将所有本月发生业务的存货出、入库及异动单据输入电子档审核完毕。3、各单位相关表格格式必须根据送货单注明正确的物料名称（编码）、型号、数量、属性（正品、废品）。附：请各单位高度重视本次我司财产清查工作，按照通知要求，提前作好盘点前的准备工作，安排好人员，并按附件格式7月1日12：00前上报盘点报表、盘点主要责任人（总经理）签字生效。2013.6.21。存货盘点管理制度篇四为了加强公司的存货管理，规范存货的库存保管及存货各环节的监督与核查行为，现根据酒店管理公司经营管理的需要，特制定本制度作为财务管理制度的补充以共同遵守。存货具体包括:。2、库存商品:存放于仓库及水吧的香烟、酒水、饮料等出售商品;。4、燃料:指酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料等。1、各部门原则上应指定专门的领料人，部门负责人有权签字授于领料人对本部门日常所需物质进行领用;超出领料范围且没有总经理或财务主管签字的，仓库有权拒绝发货。