职业经理人与企业管理职业经理人修养智者，知人，预测胜负，临机应变。信者，令行禁止，赏罚严明。仁者，爱人，饥渴与共，安慰与共。勇者，身先士卒，决战决胜。严者，令之以文，齐之以武—外修；静（沉着镇定）、幽（深谋远虑）、正（公正无私）、治（条理井然）—内修。企业管理（就是对物及其人与事、人与人、事与事的管理，处理这些关系的程序就是企业的制度）（决策与执行）战略与战术战略上简单，战术上勤奋。战略上从宏观上去把握，战术上从微观上下功夫。战略-商业模式，大目标，大计划。战术-执行力，小目标，细计划。战略上要让每个员工了解并认识，对企业整体有所了解。战术上要强调执行力，那么要做到三点：1）纪律-严明，要有相应的制度。这也是军队的精隋所在；2）效率-强调速度，市场经济下企业生存的必须。3）细节-强调勤奋，细节决定成败。宏观管理的主客观条件：《孙子兵法-始计篇》从宏观管理上来考虑管理的主客观条件，其曰有道、天、地、将、法五事。就企业来讲，道，企业的战略战术，企业的发展路线方针政策，还有企业整体工作氛围。天与地，企业所处的世界经济政治社会大环境与实际当地政治经济社会小环境。将，企业组织引领者，必须具备智、信、仁、勇、严的素质能力。法，企业的组织架构与具体管理制度，具体的人员安排，财务管理，后备组织管理。生产管理整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。与人共处共赢；2）尊重；3）沟通。团队权限：一对一领导，参与管理（大事上参考，小事上吸收），自由团队。人事管理：专业化培训，实行逐级淘汰制财务：节俭，有计划的开支。工资：基准工资+浮动工资（奖金），浮动工资按照绩效来定，按照规定时间内的工程量与完成质量考核。管理三角：财务生产销售人以资金为后盾，以市场为导向，以精益化生产为保证，以人为本，以人际沟通贯全程的管理理念工程项目管理施工现场要求：文明，安全，规整员工的文明与安全，工程的规范，材料应用的规范，工具材料摆放的整齐与整洁施工工程要求：标准化责任制施工质量标准，合要求。相应施工区由专人施工管理，责任具体到个人。材料应用合标准，应用规范，责任具体到个人施工安排：定量合理化分工合作制记工模式：工程名称，年月日，上午……，下午……，晚上……，几人具体工作……。劳动量数量化，达到平均水平以上。施工中进行分工合作，按照人员能少不多的原则，依照具体工作分配人员数量，达到整体一致性用材管理：材料专区化，工具专人化根据材料特点放置在指定区域，工具由专人管理管理施工要求：集体参与化管理群策群力，积极听取客户员工及其外在人员的建议关系处理原则：和气化沟通原则与人为善，和合；与客户及员工及时进行感情沟通工资制度：按质定酬与按劳分酬相结合的浮动工资制工资结构：基准工资+浮动工资。以现场工程完成质量与工作效率具体定浮动工资工资发放要求：验收后付清对于中间走的人员工资后付且不报销费用，费用支取当日记账费用管理：实行节俭原则，费用明确制。A多人施工时15元/人，B单人施工时18元/人（依具体情况而浮动）。计费模式：年月日，早晨……，中午……，晚上……，住宿缴费……，其它明细……，人数……工程款：核算后答复工程款。首先支取生活费用，由专人负责，完工合格后付清合同制涂料知识油料树脂主成膜物质一、无机胶凝材料固化成分体质颜料溶剂助剂着色颜料防锈颜料辅助成膜物质次成膜物质涂料挥发成分二、涂饰材料1、清漆:代号01，不含颜料的透明涂料，以树脂为主要成膜物质，分油基与树脂清漆两类。环氧沥青清漆组成：环氧树脂、煤焦沥青、有机溶剂、固化剂等（双组份）性能：涂膜坚牢，附着力好，有良好的耐潮和防腐性能色漆：不透明，带色涂料。分厚漆（铅油）02、调和漆03、磁漆04（以清漆为基础加入颜料而成）。各色环氧磁漆H04-1、H04-9组成：环氧树脂胶、体质颜料、固化剂等（双组份）性能：涂膜坚牢，附着力好，耐化学性、耐腐蚀、耐碱性底漆：代号06各色环氧树脂底漆H06-2、4、19，H53-1（53防锈漆）组成：环氧树脂、改性植物油、体质颜料、防锈颜料、固化剂等（双组份）性能：附着力好，膜坚硬，耐水，防腐，耐磨性好地板漆：代号80特殊用途的漆防霉无毒环氧涂料H55-（分腻子、底漆、中间层漆、面漆）组成：改性胺纯环氧树脂、体质颜料、固化剂等（双组份）性能：漆膜较硬，耐腐蚀，无毒，防霉用途：金属及混凝土表面，清洁防霉的面层涂覆及食用储罐、饮水管道内外壁的涂覆环氧地面涂料H80-（分腻子、底、中、面漆）组成：环氧树脂胶、体质颜料、固化剂等（双组份）性能：漆膜坚韧、耐磨、耐腐蚀、耐油、耐水、耐热、抗冲击，并有一定韧性用途：各种需耐