企业管理会计系统的构建与运行1.国家为什么要推动企业管理会计建设工作2.企业管理决策与管理会计系统企业决策与资源优化配置国际管理会计的实践与职业化供企业管理决策用的分类企业系统：经营决策（续）提供动力、驱动过程、评价结果企业管理决策与控制的功能结构当代企业经营环境正面临着一场深刻的变革，其基本特征是：（1）信息技术的迅速发展与广泛应用，以及由此催生的“云计算”与“大数据”观念的形成，构成了企业组织生产制造与提供服务的基本技术环境；财务报告的结构与管理决策需要引入时间维度，与战略阶段相对应按不同用途对成本进行分类供应商与客户评估、业绩评价、定价决策、利润规划、质量控制……供编制财务报表用的分类国资委近几年以来对央企的管理要求会计信息：作为一种产品的质量标准NPV、ROI、EVAWHY（为什么），包括它使我们从一家官僚、独裁、只有上对下沟通、条块分割严重的公司转变为一家精简、全员参与、双向式沟通、员工跨部门合作的公司。＋会计信息：作为一种产品的质量标准按不同用途对成本进行分类成本信息：管理会计的分类3.企业管理决策与控制的功能结构3.1企业管理控制的层级结构与环境企业的基本管理决策管理就是决策企业的生存与发展是企业管理当局个人或集体连续不断的进行正确决策的过程企业的基本管理决策包括：决策经营决策筹资决策通过决策管理企业的各个功能性区域企业系统：决策企业系统：决策（续）企业系统：经营决策企业系统：经营决策（续）企业系统：筹资决策企业系统：筹资决策（续）流动负债＋长期负债＋股东权益＝负债与净资产4.企业管理会计功能与知识（技能）体系与管理控制结构的对应性与决策工作的对应性5.企业管理会计体系的构成要素与运行企业管理会计体系的构成要素2.计划整合3.组织体系行动方案细化资到源配置从行动方案到预算8支撑体系企业决策与资源优化配置营利性经营属于现金来源；5如何建立管理会计运行机制选干部的关键是看胜任能力：当代企业经营环境正面临着一场深刻的变革，其基本特征是：（1）信息技术的迅速发展与广泛应用，以及由此催生的“云计算”与“大数据”观念的形成，构成了企业组织生产制造与提供服务的基本技术环境；ExpenseBudget企业管理会计体系的构成要素与运行启动方式（人为/系统提醒/预警）＝净利润（亏损）HOWMUCH（需要什么）——资源要素，包括：企业决策与资源优化配置企业系统：决策（续）在所有的资产增加属于现金运用；WHY（为什么），包括企业管理会计功能与知识（技能）体系成本信息：管理会计的分类预算与绩效管理系统应用预算与绩效管理系统应用高效率地多维数据支持多视角预算编制模式,真正业务财务一体化企业管理会计的运行体系企业漏斗模型5.2.2以价值链为核心公司价值创造过程5.2.3以战略导向运营管控系统为载体5.2.4管理会计体系如何运转5.2.5如何建立管理会计运行机制5.2.5如何建立管理会计运行机制5.2.5如何建立管理会计运行机制6.企业管理会计与财务高管人员的领导力财务高管职能的转变财务高管职能的转变财务高管职能的转变企业财务高管如何通过管理会计提高地位和影响力管理会计人才的培养谢谢各位领导并请指正！谢谢观看