如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
·2006-08-01:强生拟购北京大宝协议已达成待审批·2006-08-03:强生遇对手雅芳和上海家化参与竞购·2006-08-17:北京大宝公司表态:并购不是卖厂·2007-03-07:大宝23亿挂牌整体出售可能锁定外资·2007-03-10:雅芳全球大重组为收购大宝留有余地·2007-03-14:大宝转让条件苛刻众企业无缘海选·2007-03-26:大宝挂牌出让截止联合利华参与竞价·2007-03-27:挂牌信息撤下联合利华可能失利收购·2007-04-07:传强生入主大宝27日签订转让协议·2007-04-08:强生摘牌遭大宝否认·2007-04-09:强生秘密签约大宝老员工或回三露厂·2007-04-09:大宝回应传闻:暂时不会公布结果·2007-06-06:强生与大宝讨价还价收购案或将生变·2007-06-08:联合利华出手开始与强生争夺·2007-06-27:传强生退出对大宝竞购宝洁欲接手·2007-09-29:大宝收购案花落强生静待商务部审批·2007-11-22:强生23亿购大宝案昨在京秘密听证·2007-11-23:强生23亿并购大宝首过堂·2007-11-23:大宝案进听证阶段品牌是否保留未知2008-07-30:强生确认收购大宝仍将保留本土品牌收购历程并购方式及要求大宝转让的形式为股权整体转让。挂牌价格23亿元。支付的股权转让价款不得低于挂牌价且必须一次性以现金支付。意向受让方或其关联人是从事护肤品生产和销售业务的企业。目标方角度大宝股权结构资产结构大宝的资产分为有形资产和无形资产,大宝无形资产包括商标、声誉和销售通路等。强大的销售网络正是大宝手中的一张王牌。大宝网络除遍布所有超市,还在北京及全国各大商场建立了近350个销售专柜,在全国的超市和便利店共建立了3000多个专柜。特别在二三级城市的批发领域,大宝优势明显。经营状况发展困境虽然大宝的SOD蜜有很高的知名度,但该系列已上市十多年,而之后推出的新品乏善可陈。即使大宝的护肤品的销量在中国仍无人能及,但销售额始终徘徊在8亿人民币,这与中国化妆品市场20%以上的增长是不相称的。”背后的思考本土企业与跨国公司之间的差距正在逐年拉大,就整个市场的销售金额来看,国外品牌占据的份额目前已经超过70%.80%的利润也被国际品牌赚走了。对于本土一些竞争力不强、价格便宜的中小企业来说,如果能被收购,也是一次重新获得市场的机遇。并购方角度成立于1887年的美国强生公司是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一,业务遍布全球57个国家和地区。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。战略定位并购原因并购之争⊙五大豪门曾抢购大宝竞争对手之一-----雅芳重整待发轿前悔婚,杀出第三者----联合利华强生和大宝的谈判已进入僵局,双方目前对于收购价格一事有争议,而这种争议让北京市国资委非常不满。在这种情况下,联合利华以“黑马”的形象走进了大宝的视线,开始与强生争夺大宝。联合利华曾经目空一切,只把宝洁公司作为唯一的竞争对手。但如今在强生、欧莱雅、雅芳等洋巨头的大军压境之下,倍感生存压力。“收购大宝,也就完成了其公司的高、中、低三个档次的基本构架。再生枝节宝洁欲购?企业在决定是否收购另外一个品牌时,通常会考虑两个问题:一是两年内能够把成本拿回来;二是对于自己的原有品牌是否能够起到补充提升的意义。目前,宝洁在护肤领域的优势主要在中高档市场。宝洁如果真的收购大宝,依靠大宝品牌赚钱肯定不是主要考虑原因,主要还是出于市场战术方面的考虑。大宝目前在三、四线城市的批发渠道非常强大,宝洁收购大宝的意义可能在于借助大宝在这些地方的渠道推销宝洁自身产品。花落谁家,价高者得?强生确认收购大宝交易价或超3亿美元从坊间传出强生密洽收购大宝的消息,到最终尘埃落定,这起“马拉松”式的化妆品品牌收购案前后耗时逾2年。根据路透社的报道,这桩生意价值或超过3亿美元。若真是如此,则可能创下中国日化行业并购纪录。并购之后的影响一、美国强生主刀人事变动人事调整只是整合的一部分,未来大宝的团队将由三部分组成:强生派驻的高管和大宝的骨干员工,以及未来向社会公开招聘的人员。二、销售和渠道调整强生接手大宝后,变化比较大的是广告投入和品牌推广。大宝“SOD蜜”的电视广告频率增多了,其他系列产品也加大了宣传。而随着高层调整到位,下一步强生或将会拿研发生产以及销售团队和渠道的整合开刀。现在随着大宝的加入,大大加强了强生在中国的日化业务板块。之前,强生在收购大宝时表示,将保持大宝的独立性,大宝会像其他强生子公司在全球一样,成为一个独立的实体,进行独立的