深化内部改革转换经营机制强推内部市场机制管理为应对严峻的经济形势，集团公司经过广泛调研和认真分析研究，确立了改革发展、资源整合的基本思路，对重工板块进行了明确定位，这为我们下一步改革发展提供了思路和实现路径，指明了方向，提出了要求，为我们深化改革，转换机制提供了政策依据。东华公司历经发展已经走上了发展的快车道，今年能够实现200亿元的规模，“十二五”末进入中国500强。东华重工板块要在这个规划下实现自己的价值和定位，必须突破传统观念，跟上东华集团的发展步伐，这就需要深化改革，转化机制，与形势发展同步，才能不拖后腿、跟上步伐，在整个东华集团的发展中才能占有一席之地。机厂41年的发展，历经坎坷，走到今天，到了一个十字路口。是在历史发展的大潮中，站到新起点，上一个新台阶，实现新发展，还是躺在历史的功劳簿里碌碌无为，慢慢老去，悄悄离去，淡失在人们的记忆里，到了一个生死抉择的时刻。机厂党政具有强烈的紧迫感、压力感和责任感，对此我们有一个清醒的共识，这就是丢掉幻想，去除包袱，转变观念，转化机制，跟上步伐，增强创业意识，勇立历史发展潮头。这为我们深化改革，转变观念，转化机制，提供了强大的动力和思想基础。机厂做了如下准备机厂做了如下准备以市场主体（生产经营单元）为价值结点，构建对上、对下、对外、对内的多维立体结算架构，将市场主体间发生的经济活动实行有价结算、有偿服务，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系。厂部（1）材料、外协件采购价格的确定各单位交易过程中出现的价格纠纷，由供应公司、使用单位、计财部、企业管理部、生产工艺部、纪委等部门进行必要的调节和仲裁，并根据市场变化，指导内部交换，促进内部市场化管理的规范与深化。（四）内部市场机制管理的实施集团公司六级市场管理结构图集团公司六级市场管理结构图