深化内部改革着力打造赤天化新的航程改革是社会发展的直接动力，它不仅是对原有体制的修修补补，而是体质的根本性变革，是社会主义的自我完善和发展。企业改革目的是更好地适应市场，更好地推动企业发展。而企业的发展，不仅需要所有制形式的改变，更需要进行企业内部机制的调整，需要建立起符合市场经济发展要求、符合现代企业制度要求的约束和激励机制。深化改革不仅是我们国有企业的事，也是我国改革开放三十多年至今提出的一项重大措施，是国家持续前进的动力。党的十八大明确提出加快全面深化改革开放的步伐，这是关乎国家兴衰存亡的大事，更是关乎我们集团未来生存与发展的一项重要任务。赤天化当前及今后一个时期面临的改革任务异常艰巨，形势非常紧迫：从国际经济环境看，世界经济仍未完全走出次贷危机和欧债危机的阴影，经济下行的压力仍然很大；受宏观环境影响，我国的经济改革工作进入深水期、攻坚期，转变经济发展方式，提高资源利用质量和效率的步伐已是刻不容缓。从企业发展角度看，一是赤天化的二次创业项目投资过大，几乎是同时发展了纸业、天福、金赤三大项目，但是三大项目都因各自的原因投入产出比严重失调；二是因三大项目的投入给公司背负了沉重的债务负担，造成财务成本高企，财务状况恶化，这给股份公司留下重大隐患；三是管控乏力，集团失控，集团下属各公司、单位自行其是不能形成合力；四是用人导向偏差，人才富集困难。以上都造成我们赤天化这家曾经的省内排头兵被省内兄弟企业甩在了后面。有问题不可怕，可怕的是看不到问题或是过度强化问题。在看似问题重重的赤天化优势也还是存在的。一是赤天化建厂引进的是全国最优秀、科技含量最高、屈指可数的尿素生产装置，天然气管线自然输到、价格低廉；二是化肥企业是支农企业，我国是农业大国，“三农”工作又是我们党高度重视的工作，加之赤牌尿素经过几十年，已在农民心中、农资市场形成了品牌效应，我们的产品根本不愁销路。三是我们有三十多年来积累的大化肥装置运营管理经验和生产维护技术优势。这些经验，弥足珍贵。值得我们深入总结和深刻思考，将其发展延伸；四是三十多年来我们培养出了两支各方面素质都很过硬的优秀队伍——干部队伍和员工队伍。企业的发展靠人，人的主观能动性是企业发展成败的重要变数，所以我们有优秀的队伍是把我们企业向新的高度发展的关键。理清思路看清形势，在优势和缺陷都很都很明确的情况下，我们必须拿出破釜沉舟的勇气，适时做出必要的改革，虽然改革总是伴随着阵痛，但阵痛过后将是一个新的有着不断成长发展动力的新生命。公司新的领导集体形成后，召开了集团公司“四统一”动员会、深化内部改革动员大会等会议，这些会议的根本就是要让集团公司全体干部员工统一思想认识，搞清改革的总体思路，搞好顶层设计，抓住关键环节，着力制度创新，具体的说就是就是周董事长提出的五个方面：一是理顺集团管控、强化集团的五项职能，体现集团公司的核心：“决策、监控、服务”；二是调整赤天化的产业布局。将集团旗下20余个子公司进行调整组合，新组建9个二级单位，配套成立8个领导班子，总体形成以生产型、生产服务型和辅助服务型业务为主的“432”产业布局，努力降低企业发展风险；三是整合资源，提升专业化管理水平。打造集团内部资源优势，在全集团实行财务、维保、营销、物流业务的“四统一”；四是深化内部三项制度改革，转变观念和思想。调整企业现有用人、用工、分配模式，实行全员竞聘上岗和以岗定薪，以绩效定薪新的计件工资分配制度，确保干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低；五是加强企业文化建设，提炼赤天化的核心价值观，用企业文化引领企业发展。一个企业没有自己的企业文化就谈不上发展壮大，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。打破思想藩篱，砥砺创新勇气，才冲破了束缚企业发展的种种障碍，从根本上改变了赤天化现有的面貌，让我们以大无畏的精神和坚韧不拔的毅力把改革推向前进，着力打造赤天化新的航程。股份公司水汽车间2013年1月25日