L公司企业管理中激励模式研究的开题报告研究题目：L公司企业管理中激励模式研究研究背景：L公司是一家成立多年的企业，在市场上拥有极高的知名度和美誉度。然而，随着市场的不断发展，L公司开始遇到一些挑战，如员工流失率高、业绩下滑、产品竞争力弱等问题。针对这些问题，L公司开始采取了一系列措施来提高企业管理水平。其中，激励机制是其中最重要的一环。研究意义：L公司的经验值得借鉴，因此，该研究可以为其他企业提供一些激励措施。通过分析L公司的激励模式，我们可以了解到人才管理的重要性，更重要的是，我们可以学习如何使用正确的激励方法，来提高企业效益。研究目的：1.了解企业激励的基本概念和方法；2.研究L公司的激励模式，重点关注其对工作成果的影响；3.分析L公司激励模式的优点和缺点；4.提出适合其他企业参考的激励模式。研究方法：本研究采用文献研究和访谈研究的方法。文献研究将用以了解企业激励的基本理论和知识；访谈研究将用以了解L公司的激励模式，并了解其效果。研究内容：1.激励的基本概念和方法a)激励的定义；b)激励的分类；c)激励实行的具体方法和流程。2.L公司的激励模式a)L公司激励模式的设计；b)实施和应用；c)激励模式对工作成果的影响。3.L公司激励模式的优点和缺点a)优点分析；b)缺点分析；c)改进措施建议。4.提出适合其他企业参考的激励模式a)根据研究结果，提出适合其他企业参考的激励模式；b)分析模式的可行性和效果；c)总结与展望。预期成果：1.阐述激励的基本概念和方法；2.分析L公司激励模式的优点和缺点；3.提出适合其他企业参考的激励模式；4.帮助企业更好地管理人才，提高企业效益。参考文献：[1]李中芳.企业员工激励研究——以S公司为例[J/CD].黑龙江大学,2013.[2]胡汉蓉.高效激励：美国企业人才管理实践探析[J].东北社会科学,2017(12):136-138.[3]李之娟.激励理论研究综述[J].商界科技遥控,2012(23):18-19.[4]王瑞林.企业员工激励策略与实践[M].山东:山东人民出版社,2017.