保定供电公司电力营销管理信息系统的设计的任务书任务书：保定供电公司电力营销管理信息系统的设计1.项目背景保定供电公司作为国家电网公司的下属企业，是保定地区的一家大型能源供应商。为了提高电力销售工作的效率和精准度，保定供电公司决定开发一套电力营销管理信息系统，以实现电力销售业务的全面信息化。2.项目目标开发一个电力营销管理信息系统，以实现保定供电公司电力销售业务的全面信息化。具体包括如下目标：（1）提高电力销售业务的准确性和精准度；（2）提高电力销售效率，优化销售流程，减少人工干预；（3）提升客户满意度，增强客户黏性，提高重复购买率；（4）提高电力市场竞争力，实现保定供电公司在电力市场领域的业务优势。3.项目内容（1）电力客户管理实现对电力客户基本信息的录入，并能够搜索电力客户信息，对客户信息进行修改和删除。同时，对于电力客户的销售活动和用电量进行记录和统计。（2）电力产品管理实现对电力产品、电力配电杆及其相关信息的录入、修改和删除。同时，支持电力产品销售活动的实时记录、统计及报表输出。（3）电力销售管理实现电力销售订单管理、电力售前售后服务管理、电力售后服务管理等功能，支持对销售流程的实时跟踪，优化电力销售流程，提高销售效率和准确性。（4）报表统计管理支持电力客户、销售订单、电力产品等信息的报表输出和统计分析，以及数据可视化展示，提高对电力销售业务的分析和洞察能力，支持业务决策。4.项目实施计划（1）项目启动时间：xx年xx月xx日（2）项目完成时间：xx年xx月xx日（3）项目成果交付时间：xx年xx月xx日5.项目实施方式本项目开发采用灵活的敏捷开发方式，具体分为如下阶段：（1）项目启动阶段：制定项目实施计划、制定详细的需求规格说明书，为后续实施做好充足准备。（2）需求分析阶段：与保定供电公司进行深入沟通，了解其具体业务需求，制定详细的需求分析报告。（3）系统设计阶段：根据需求分析报告，制定详细的系统设计方案，并进行系统原型设计和交互设计。（4）系统开发阶段：根据系统设计方案进行开发，实现系统主要功能模块，并进行集成和测试。（5）系统上线运营阶段：系统测试通过后，进行系统的上线及运维，对系统进行全面管理和维护，确保系统运行稳定和可靠。6.项目组成本项目包括项目经理、需求分析师、技术架构师、UI设计师、前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师、运维工程师等技术团队成员。项目建议由保定供电公司内部人员参与，以确保项目开发过程的顺利进行，同时也增强了公司对系统的理解和掌握能力。