何时采用什么图形？流程：线性Text整体/部分：食用油项目各环节均以项目管理机制运行立项报告简介投资计划书简介德农种业战略规划应用工具实例－购买行为德农种业战略规划应用工具实例－企业成长曲线34.6国内硫酸钾市场容量约60-75万吨，近10年硫酸钾的国产化率不断升高以用户中阿公司所在地秦皇岛为准，使用地销售价比较，罗钾运到秦皇岛运费为280元/每吨罗钾项目投资计划及形成的生产规模、销量形成优质资源、成本优势、规模效益、营销通道四大资源的共生共享未来3年销售额的增长将主要依靠新购买的品种，预计为3.4亿元，占销售额总增长量的65％；而依托新品种，营销网络拓展可实现利润贡献1.9亿元，占35％。PC机业务定位战略投资理念－并购整合－汽车及零部件行业整合案例ApproachIdentifyingBuyerValue-Basedsegmentscreatesthefoundationforcreatingthedistributionchannelstrategyanddesign.BasedonAndersenConsulting’sinvestigationofthetargetmarkets,thereisidentifiablechangeinbuyerpreferencesfromwindowtosplitandcabinetairconditioners.CompetitionTodayLocalChinesemanufacturersupgradeproductiontechnologytoofferqualitylevelsonparwithJVoperationsLocalChinesemanufacturersdevelopmarketingcapability/expertiseJVoperations,crippledbyabilitytounderstandmarketandoperatewithinlocalbusinessculture’sdropinpositionJVsbegintocompetemoreonpriceasperceptionofaddedvaluedifferentiationdisappears.Consolidatedresultsforthemarkets-fromamarketattractivenessperspective.-i.e.lookingatmarketsize,growth,competition,marketentry(i.e.distributionopportunity)fromacurrentandfutureperspective.Fromthesalesofficesandwarehousesestablishedintheseseveralmarkets,strategicnodescanbeestablishedtoallowaccesstonearbymarkets.项目模块但我国水泥行业极度分散，竞争的地域特征浓厚；低标号水泥产能过剩，地方保护主义，以及不正当竞争，导致大多水泥企业连年亏损1.选择了错误的并购对象收购方的发展战略不明确收购策略没有和整体发展策略保持一致选择收购对象时没有考虑业务或文化的兼容性在签交易和约之前，没有太多考虑合并后的整合问题2.缺少具体的合并规划和准备没有准备精干的整合操作小组整合的各项任务没有按重要性排序也没有协调没有建立具体的合并方案和时间表3.失败的整合操作没有合适地整合产品，价格和服务没有实现合并后的成本效益低效率的沟通信息技术的支持没有和业务需求保持一致4.没有获得长期的利益对长期利益没有事先明确和数量化管理层没有投入足够的关心和推动近年来的兼并收购，已形成一些有区域性影响力的水泥集团