建设工程进度管理方法及其应用研究作者姓名：王超准考证号:1300067工作单位：辽宁首玺消防工程有限公司2012年11月19日建设工程进度管理方法及其应用研究在现代工程项目建设中，对于施工进度影响因素及管理方法的研究具有重要的意义，而且是实现工程项目建设目标的先决条件，必须引起施工单位的高度重视。从工程项目管理的角度进行分析，影响其施工进度的因素是多方面的，而相关管理方法的制定与实施则必须具有针对性、合理性与经济性的特点。工程建设项目进度管理的主体是指组织和实施进度管理活动的有关责任单位。业主单位为保证建设项目及早投产或投入使用以节约建设资金,取得投资效益,设计单位为满足设计委托合同的要求,及时提供用以指导施工安装活动的设计文件,施工承包单位为保证合同工期不被突破、避免拖期罚款、维护企业信誉、确保实现企业的经济效益;建设监理单位为协助业主单位实现进度目标、圆满完成监理委托合同要求。上述各方均需要从各自不同的角度担当工程建设项目进度管理的组织与实施工作。工程建设项目进度管理的对象即项目建设工期。工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段，是建设工期的主要体现者，施工阶段各方面工作的好坏对建设工期的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目进度管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。这样做最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。一、工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。大体可归纳为人为因素，技术因素，设备与构配件因素，水文地质与气象因素，其它环境、社会因素以及难以预料的因素等。其中人为因素是最大的干扰因素。a、业主方面的原因：（1）对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期。（2）招投标过程中未摆正投标标价与工期关系，没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响，导致标价压低了，使进度控制目标难以实现。b、监理方面的原因：（1）监理人员在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，一般认为主要依靠施工单位的自身努力，呈被动控制状态。但理论和实践证明进度控制必须而且可以采用预控。（2）直正采用计算机来进行进度控制不多，因此，就不能及时调整进度计划，做到始终抓住关键工序，也就不能真正做到动态控制，及时地为建设工程项目在进度上提供咨询与服务。c、承包商方面的原因：（1）进度计划编制随意性较大，为迎合业主要求编制的进度计划与实际相差太大。同时有经验的技术人员较缺乏，对一些技术要求较高的施工方案迟迟制定不出来。2．没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。二、有效的加强进度控制1.设定工程项目进度管理的标准工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。（1）以预期利润标准确定目标工期在市场HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目