1．第1题外部调整有利于吸引外部人力资源。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题补充规划的可操作性主要考虑所拟订的规划是否确实可行，规划中的预算是否可以满足规划执行的需要，如果规划缺乏可行性就需要对规划进行修订，直至规划可实际执行为止。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题不同的经济发展状况会对企业人力资源需求产生影响，自然也要对企业人力资源规划施加影响。您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.04．第4题公众对工作和职业的态度反映了社会选择工作的取向和动力，对人力资源的招聘、培训和薪金分配都会产生影响。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.05．第5题通常在制定企业人力资源规划中，应该注意这样一些原则：整体性、科学性、实用性、能级层序性、员工适度流动性和企业与员工共同发展原则。您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.06．第6题为实现员工的适度流动，就必须了解员工的流动特性。实际上企业员工在不同时期具有的流动特性大致差不多。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.07．第7题SST方法的应用包含两个层次、三个步骤。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.08．第8题SST方法的两个步骤是先识别企业战略集，再识别人力资源战略集。您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.09．第9题对最后成文的分析报告要在主题上、观点上、方法上和文字上反复推敲，力求报告主题明确、观点正确、方法得当、文字简练。您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.010．第10题在ERP的支持下，人力资源管理者应该专注于系统性、全局性的战略事务。您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.011．第11题要使客户满意，除了产品质量、效用、服务和价格等因素外，企业员工的行为、态度也是很重要的因素。您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.012．第12题在影响企业人力资源规划的经济因素中需要考虑：人口状况、教育水平和社会文化等社会因素。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.013．第13题对企业人力资源需求预测的步骤，一般可以分成这样几个：选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.014．第14题通常在预测中需要了解的员工信息主要有：员工的基本情况，如姓名、性别、年龄等；工作情况，如参加工作时间、用工方式、来源等；所工作过的企业和岗位及服务时间与相应的工作评价；背景信息，如教育状况、培训经历、学习情况、技能资格、工作经验、工作爱好和活动等。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.015．第15题因为在许多企业里，内部晋升是员工职业生涯规划的重要内容，对员工有较大的激励作用，以增加企业内部活力。您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.016．第16题l？？？？？？？？企业人力资源现状分析主要分析企业人力资源发展环境和企业人力资源队伍现状，分析目的在于找出影响企业人力资源发展的有利条件和不利条件，以形成正确的企业人力资源发展战略。您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.017．第17题企业人力资源定性预测的主要方法是特尔斐预测法，该方法主要通过选择有经验的专家、设计专家调查表、专家回答调查表内容、处理调查表获得预测结果。该预测方法往往需要通过与专家的多次交流才能完成。您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.018．第18题企业人力资源供应预测千万不要忽视政府政策法规的影响，企业外部人力资源的供给或多或少地会受到企业所在地政府有关政策的限制。各地政府为了各自经济的发展，为了保护本地劳动力的就业机会，都会颁布一些相关的政策法规。您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.019．第19题企业人力资源的现状分析主要从人力资源的内部环境和人力资源队伍自身情况进行分析。对人力资源队伍的分析，需要从管理工作状况和人力资源队伍现状两方面进行。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.020．第20题传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是操作性的，另一种是战略性的。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.021．第21题企业总是要在一定的政治法律环境中运行，因此政治法律环境状况必然要对企业人力资源产生影响。您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.022．第22题不论采用哪种方式，都需要有企业人力资源职能管理部门人员参加。当然，随着计算机技术的提高和计算机应用在管理工作中的普及，一些复杂的预测问题也有可能由职能管理部门人员来独自解决。您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.023．第23题当较高层次的职务出现空缺时，这时有内部晋升和外部招聘两种手段，企