2009年项目管理工作总结大连项目部在公司及事业部领导以及本部各中心的支持、关怀、帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，工程项目管理（五大控制）工作都按计划有序运行，公司体系整体运行有效，较好的完成了09年的各项任务目标，并得到了业主、总包和监理等单位的好评，提升了企业在中石油LNG领域中的竞争力。一、09年工作重点回顾1、施工管理（1）工程总体进度由于前期桩基工程的延误，根据业主的特殊工期要求，项目部从年后进入罐体施工抢工阶段；按照业主及总包批准的三级进度计划，项目部结合现场的实际情况及时调整了施工计划，在保证质量、安全的前提下，确保了业主的特殊工期要求。合同工期业主要求工期实际工期气顶升1#罐09/11/10具备气顶升09/10/25具备气顶升10月8日完成12A10月25日2#罐09/10/07具备气顶升09/09/28具备气顶升09月8日完成12A9月27日（2）抢工开展的活动在事业部的支持下，项目部积极做出响应召开抢工动员大会，并修改、制定了一系列保证质量、HSE等计划措施。组织掀起了“大干三个月，确保外罐墙体工期节点顺利完成””的抢工活动。结合抢工竞赛活动，在党、团支部组织下开展了“LNG先锋”全员劳动竞赛活动，制定了详细的活动实施方案，以赛安全生产、赛作业质量、赛工作态度、赛文明施工等为主要内容，达到各施工队之间比着干，各班组之间比着干，个人与个人之间比着干的劳动竞赛氛围。活动中评选出优秀班组和优秀个人，在每周一现场全员安全例会上进行表彰奖励，优秀班组还授予“LNG先锋”流动旗帜。（3）建章立制项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制，现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、分包安全管理制度、项目部财务管理内控制度等各类管理制度32个，并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。2、技术管理：（1）科技进步重视科技进步在项目上的落实与实施，指定分管技术的副经理负责此项工作，组织相关技术人员策划制定了科技进步实施方案，责任到人，分工明确，目前按计划实施中。全年完成了3个技术课题的初稿提交：LNG储罐穹顶混凝土浇注专利；LNG储罐钢筋网片施工专利；混凝土裂缝灌浆工法。由于气候的影响，预应力灌浆QC课题要在今年开春后进行。（2）施工（专项）方案全年制定批准相关技术方案17个：DOKA模板专项方案钢筋网片专项方案雨季施工方案预防质量通病施工方案罐体10～12B专项施工方案预应力穿束、张拉方案预应力穿束、张拉ITP预应力穿束、张拉JSA；预应力灌浆施工方案预应力灌浆ITP预应力灌浆JSA罐体扶壁柱预应力工作平台方案。预应力模拟试验方案储罐墙体施工方案T1203承台钢筋保全方案罐内低温环梁施工方案冬季施工方案设计图纸澄清：在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题，尽可能避免图纸问题影响施工，做到及时于寰球设计人员负责联系。为防止EPC材料低温钢筋进场不及时而影响进度，项目部提前一个月向EPC发出书面函，督促加快材料进场速度，写明需要材料进场时间，在提前告知的情况下两次影响施工进度。由于设计图纸滞后，一般用白图施工。已向总包提交书面工程联络单105份，但总包现场实际设计问题解决比较慢。3、质量管理认真落实施工质量控制措施，各负其责，责任到位。每道工序施工完成后，施工队须填写“工序施工质量确认单”，经施工、、技术、质量部门检查合格后，最终由项目经理签字后交经营部门结算。采用此方法后，分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高，扯皮、推委的现象得到了改善，有效的提高了工程施工质量，加快了工程施工进度。钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时，质量部门对其工程施工质量及时进行月质量奖评，对达到优良部分的工程量，工程月结算时按劳务合同约定给予10%奖励。工程实体质量检测数据都控制在91%以上分部分项工程质量一次性验收合格率达到90%以上各种原材料检测及混凝土试块试验共854批次，全部一次合格（其中砼28天强度值达到设计强度平均值108%）质量检查实测明细表分部分项名称1#罐合格率2#罐合格率3#罐承台储罐钢筋加工检验批质量验收929394储罐钢筋安装工程检验批质量验收909192储罐模板安装工程检验批质量验收909594预埋件安装959393预应力安装909092储罐现浇结构外观及尺寸偏差检验批验收91924、HSE管理2009年全年没有发生一起安全事件，实现了项目部年初制定的项目HSE管理目标。（1）制度保证、措施到位、教育培训、增强意识按照中石油和公司一体化管理要求，项目部编制了15项HSE管理制