生产经理职责及安全生产责任制一、生产经理职责分工1、协助总经理工作，负责全矿的采煤、掘进、生产调度等方面的生产管理工作，具体分管8＃综采队、8＃综掘队、8＃开拓队、15＃综采队、15＃综掘队、15＃开拓队及生产调度室。2、协调全矿采、掘、开各生产队组的衔接和安全生产日常工作。3、负责生产调度管理。对日常生产进行安排与调度，掌握安全生产情况和生产动态。组织井下生产物料的使用与储放，搞好综合平衡、均衡生产。4、定期组织召开每月一次安全生产办公会议，研究分析安全生产情况，安排落实安全生产工作，并对各工作面存在的问题提出处理意见。5、抓好各工作面重大隐患排查与治理，对排查出来的隐患要落实到位，整改到位。特别是上级检查问题及同类问题。6、负责监督各作业队落实各项规程和各项措施，确保按章作业。7、负责组织编制、绘审各采掘工作面作业规程，督促有关单位及时编写安全技术措施；组织回采工作面初放、收尾、安装、拆除和巷道开口、贯通、巷道维修、回收等工作。8、负责采、掘、开、调度室的质量标准化工作。9、负责对各队组月初计划进行考核和杂务工审批。10、负责组织每日召开调度会。二、岗位职责1、积极配合总经理开展工作，在煤矿生产过程中，必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。2、必须加强对分管职能科室（部门）的领导。对职能科室（部门）提出需要解决的安全生产问题，要协调好相关的工作。及时发现、解决有关问题。3、协助总经理主持召开安全生产办公会议，研究分析安全生产情况，安排落实安全生产工作，并对煤矿生产中的安全问题提出处理意见。4、根据煤矿的长远规划、接续计划，参与制定年度、季度、月度的开拓、掘进、采煤等生产计划，合理组织生产。5、每月至少主持召开一次煤矿生产班组长例会，贯彻上级的安全生产指示，分析安全生产中的重大问题和隐患（特别是“一通三防”、防治水、顶板管理），制定解决的措施，检查上一次会议确定的重大工作落实情况。6、抓好生产系统重大安全隐患排查、治理。对排查出来的安全隐患，要保证人员、时间、资金、措施、质量“五落实”。7、坚持开展采煤、掘进、“一通三防”、防治水安全质量标准化工作，切实提高本企业的安全管理水平。8、对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作负监督检查责任。经常深入现场，及时组织采煤、掘进安全生产（质量）大检查，督促相关部门（人员）整改安全隐患。9、负责监督采煤、综掘队落实“采煤、掘进工作面作业规程”以及其他区队按章施工。10、负责组织相关部门、人员进行采煤、掘进工作面投产验收，对存在的问题要及时组织复查。11、负责组织成立采煤工作面初采、初放、回撤领导小组，并进行指导。12、外出期间必须明确专人代行职权。13、尽职尽责，杜绝“三违”现象。三、责任追究1、有下列行为之一的，给予生产副总经理警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，贪污追究刑事责任。（1）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（3）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；（4）拒不执行煤矿安全监察机构或其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予生产副总经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的依法追究刑事责任。（1）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；（2）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；（3）阻碍、干涉煤矿调查工作，拒绝接受调查取证不能够提供有关情况和资料的。3、未及时组织重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职处分。对排查出的重大事故隐患未采取措施进行处理的给予记大过直至撤职处分。对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。4、对煤矿生产管理过程中的安全生产负直接责任或领导责任。5、煤矿在原煤生产过程中，未认真遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，生产副总经理负直接责任。6、安全生产管理不健全的，生产副总经理负直接责任。7、未按规定主持召开每月至少一次的煤矿生产班组长例会，未及时贯彻上级的安全生产指示；未分析安全生产中的重大问题和隐患（特别是一通三防、防治水、顶板管理），并制定解决措施，未检查上一次会议确定的重点工作落实情况的，生产副总经理负直接责任。8、分管的有关科室（部门）工作不协调，造成安全生产事故或安全隐患的，生产副总经理负领导责任。9、采煤、掘进中不落实“工作面作业规程”，生产副总经理负领导责任。10、采煤工作面投产验收不认真，生产副经理应负直接责任或主要责任。11、未成立采煤工作面初采、初放、回撤领导小组，或在采煤工作面初采、初放、回撤时未及时进行指导，发生事故的，生产副总理应负直接责任。12、未及时编