题目：沃尔玛在中国的物流运作分析院系专业__班级学生姓名学号导师姓名导师职称年月日诚信保证我通过自己的签名保证，我的毕业论文（设计）是独立完成的，无他人代笔，所有从出版物中引用（包括图表等）均注明了出处；除了注明的文献之外，没有使用其他文献。签名：日期：【摘要】美国沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业,通过其快速高效的现代物流运作模式,使整个供应链实现了顺畅链接,提高了运作效率,并最终控制物流成本,堪称世界零售业物流运作的典范。与此同时,零售业是中国目前业态变革最剧烈,同时也是物流变革需求最迫切的行业。在我国零售业快速发展的同时,其物流管理却暴露出物流成本高、运作效率低、现代化水平低以及物流运作模式落后等缺陷,这在一定程度上就制约了沃尔玛在我国的发展。学习和借鉴沃尔玛先进的物流运作模式是我国零售业物流管理水平与国际接轨的必然要求。但是我国现阶段的落后是无法改变的事实。本文通过沃尔玛在中国物流运作上的失败对其在中国遇到的问题进行分析，并提出解决方案。关键词：HYPERLINK"http://cdmd.cnki.com.cn/Article/%09%09%09%09%09%09%09%09%09%09http:/search.cnki.com.cn/Search.aspx?q=keyword:%E6%B2%83%E5%B0%94%E7%8E%9B"\t"_blank"沃尔玛HYPERLINK"http://cdmd.cnki.com.cn/Article/%09%09%09%09%09%09%09%09%09%09http:/search.cnki.com.cn/Search.aspx?q=keyword:%E9%9B%B6%E5%94%AE%E4%B8%9A%E7%89%A9%E6%B5%81"\t"_blank"零售业物流物流配送配送中心供应商【Abstract】Americanwal-mart,theworld'slargestcommercialretailenterprise,throughitshighlyefficientmodernlogisticsoperationmode,makewholesupplychainrealizedsmoothly,improveoperationefficiencylinksand,ultimately,controlthelogisticscost,theretailsalesmodeloflogisticsoperation.Meanwhile,China'sretailbusiness,atthesametime,thechangeofthemostpressingneedsreformlogisticsindustry.IntherapiddevelopmentofChina'sretailindustry,thelogisticshasexposedthelogisticscost,highoperatingefficiencyislow,thelowlevelofmodernlogisticsmodeandbackward,thedefectsinacertainextentwillrestrictthewal-martinthedevelopmentofourcountry.Learnfromwal-martadvancedlogisticsoperationmodeisChina'sretaillogisticsmanagementlevelandinternationalstandards.Butthepresentbehindisthefactthatcan'tchange.BasedonthelogisticsoperationinChinawal-martfailedtoitsproblemsinChinawereanalyzed,andputforwardsolutions.Keywords:wal-mart、Retaillogistics、Logistics、Distributioncenter、supplier目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc263180691"一、绪论PAGEREF_Toc263180691\h1HYPERLINK\l"_Toc263180692"（一）研究背景PAGEREF_Toc263180692\h1HYPERLINK\l"_Toc263180693"（二）研究目的PAGEREF_Toc263180693\h1HY