“开门红”我能为你做些什么？年年“开门红”，今又“开门红”，伴随着熟悉的“开门红”音乐，2014年的“开门红”又拉开了帷幕！十几年的行业沉淀，深知“开门红”对各家公司的重要性，它不仅是一次大型的业务竞赛，更是对团队营销能力的一次检阅，对各级管理干部业务推动能力的考验，同时也是借助传统节日让更多的客户了解保险、相信保险，得到保险保障的最佳时间。而今天走到管理岗位的我更多地在思考：“开门红”我能给你带来什么？把奖励方案加大吗？但最大的方案是基本法利益，增加的额外利益只能让这个市场竭泽而渔、饮鸩止渴。且不均衡的利益只会让部分人迷失方向。回头看看当年和我一起走过的销售伙伴们，加盟这个行业时无不豪情万丈，但在追逐成功的道路上最终被无情淘汰，每一个流失的伙伴流露出的都是一种无奈和不甘。经过不断洗礼走到今天的我，更多在思考：今年的“开门红”我能给你带来什么？首先作为管理干部，我要让所有的内外勤伙伴知道“开门红”对市场、对行业、对公司、对团队、对个人的重要性，让所有的管理干部抱着负责任的态度，立足自身的岗位尽可能让所有员工明白自己的工作目标，建立一种服务的心态，用百倍的激情投入到工作中去，用自身的行动影响周围的人，用努力践行自己的价值；作为内勤人员我更应该想到，能否在我的工作中让伙伴们因为我而开心工作，因为我而感知民生公司的明天，我能否用一个微笑的动作、一个鼓励的眼神、一杯温馨的开水表示我对营销的尊重。让我也分享他们成功的快乐，让我也为更多的人在民生获得保障而开心呢？作为一个主管，我是否想到要以身作则率先开单呢？我是否能做到一个目标、三个习惯、五项技能呢？我是否想到“开门红”是伙伴们提升收入的大好时机，无论如何也要让所有的属员都能有一个满意的收入呢？作为一名销售人员，我更应该想到，我的每一次拜访都有可能改变一个家庭，我们的每一份坚持也许就会减少一次遗憾，我们在日行一善，虽然还有客户对我们不太理解，但我们要用自己的专业、爱心让更多的家庭拥有保障。我们在为他们的未来做保障理财计划，有我们的付出才会有社会的长治久安。最终我明白了：我应该给所有的伙伴们一个原则，一个为民生服务的原则，一个让伙伴们通过保险造福社会的原则，让所有的员工清楚保险是高尚的金融服务行业，我们只有抱着一切为了客户的原则才能把工作做好。一切都是临时的，只有原则是持久的，事实上，成功与失败的最大分野，来自不同的习惯。好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇通向失败的门。因此，我要让我们的伙伴们养成良好的工作习惯，然后全心全意去执行。那就是每天出勤、拜访、服务，每天坚持不断地学习提高，也只有这样才能在这个行业持久成长，也只有这样才能在这个行业越做越好！唯如此！今年的“开门红”才是真的开门红！