国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文|（国家职业资格二级）论文题目：企业人力资源招聘途径的探讨姓名：刘**身份证号：**准考证号：所在省市：北京市所在单位：北京**包装制品有限公司企业人力资源招聘途径的探讨姓名：刘**单位：北京**包装制品有限公司[摘要]面对市场竟争的激烈，企业竟争的关键是人才的竟争。从供需求三部分组成的人力资源的探讨，帮助企业正确选择人力资源的招聘途径；深入认识外部招聘和内部招聘的手段和优点，继而通过外部招聘与就地取材的巧妙结合，在满足企业用人需求的前提下，实现企业“低成本、高效益”的良性发展目标。[关键词]人力资源供求探讨外部招聘内部招聘[正文]在现代经济体制日渐成熟的今天，企业不断发展壮大，逐步认识到市场竟争的激烈，人力资本对企业的影响越来越重要，企业竟争的关键是人才的竟争。能否招好人，用好人，管好人是企业成败的重要因素。许多知名的制造业企业他们拥有自已的核心技术，这些核心技术既是使自已获取超额利润的重要来源，也是阻止竟争对手进入该领域的有效手段。在现代经济中技术越来越多地体现出“属人”的特性。即技术不再像以前那样仅仅凝结在企业物质资本中，而更多地储存在企业技术人员的头脑中，这些技术人员既是高素质的劳动者也是资本的载体，我们称之为人力资本。为适应企业的进一步发展客观上需要不断招聘人力资源充实和加强员工队伍建设，特别是人力资源管理者试图尽力去寻找最适合、能帮助达成组织目标的人力资源时，招募途径的操作就更为十分重要。一、人力资源的供求博弈人力资源招聘中的供求博弈是市场配置和双向选择下的博弈。双向选择，从理论上讲，是指HYPERLINK"http://www.govyi.com/book/successful/occupation/interview/Index.shtml"求职者有自由选择企业的权利，企业也有自由选择求职者的权利，而且这种选择的自由度可以无限放大，是一种完全选择。但在实践中，双向选择是有限制的双向选择。这种限制具体表现在求职者的专业、学历、性别、户口、年龄、经验和单位的吸引力、所处环境、组织氛围等方面。先来看供方博弈。作为供方的企业能否将自己的人力资源需求变为现实要取决于诸多因素，首先是人力资源市场的丰富程度，其次是人才规格的适合程度，第三是人力资源市场的竞争程度，最后是单位的声誉、政策和待补充岗位自身的吸引力。在人力资源市场上，供方由众多的企事业单位组成，无形中相互之间就会形成一个竞争性价格。这种竞争性价格具有两个特征：一是可比性，求职者往往会在供方之间进行比较，择优应聘；二是地域性，价格往往是与HYPERLINK"http://www.govyi.com/book/manage/china/area/Index.shtml"地方经济、文化的发展水平相适应的，在不同的区域，有不同的竞争性价格，力求在自己的价格区域内获取竞争性的价格优势。求方博弈主要指求职者如何通过求职包装充分展示自己的素质条件，并通过自我营销，使自己找到理想的工作。针对求方博弈，企事业单位应该根据自身的组织性质、工作特点、职位要求、组织的文化氛围等因素，判断求职者在自我推荐过程中所透露出来的种种信息与组织要求的适合度。最后是供求之间的博弈。供求双方在面对多种选择时，都会根据自己的利益采取一定的策略。博弈的焦点必须依据人力资源市场状况随时改变，策略则要以最敏锐地反应人力资源市场的需求状况、最适切地表现用人单位组织的优势和最有效地吸引到所需的人才等为主要的评价标准。二、人力资源的招聘途径特定的招募途径可以为特定的岗位空缺找到最佳应聘者。分析岗位空缺，在“低成本、高效益”的原则指导下有效地选择最佳招聘都市1.外部招聘(1)外部招聘的手段单位人力资源外部招聘的手段主要有直接式和间接式两种。单位组织直接与人才进行接触目标非常明确，效率也比较高，多用于对高级人才的招聘。直接式招聘对于组织HYPERLINK"http://www.govyi.com/book/successful/Index.shtml"成功地招聘到相应的紧缺人才有很实际的策略性作用，能保证组织在人力资源招聘上处于有利的位置，在同等条件下获取竞争性的招聘优势。通过中介实现供需的满足。这种手段主要适用于一般性人力资源的招聘，利用互联网的形式进行招聘是一种十分方便而又经济的选择，化阶段性招聘为长期的、动态的、连续式的招聘。(2)外部招聘的优点①它可以促进战略性人力资源目标的实现。选人的标准就必须符合战略性要求，要有计划、分阶段地引入，另外，成本核算、岗位匹配、能力培养、职业规划等也都需要有计划地在一个大系统中进行。②它可以带来新思想、新观念，为单位补充新鲜血液，使