企业战略性危机管理能力研究的中期报告本研究的中期报告旨在对企业战略性危机管理能力进行研究和分析，以便更好地理解和应对此类危机。以下是本报告的主要摘要：一、研究背景企业面临的战略性危机已成为日益普遍的现象，其影响不仅局限于企业自身，也涉及到整个经济系统中的其他参与者。然而，当前企业在危机管理方面的能力仍有较大提升空间，因此有必要对企业的战略性危机管理能力进行研究和分析。二、研究目的本研究的目的在于：1.探讨企业面临的战略性危机类型及其特点；2.分析企业战略性危机管理的重要性和必要性；3.研究企业在战略性危机管理方面的现状和挑战；4.探讨提高企业战略性危机管理能力的途径和方法。三、研究方法本研究采用问卷调查和案例分析的方法，通过对多个行业和企业的调查和分析，了解企业在危机管理方面的表现和现状，从而进一步提出具体的建议和措施。四、研究结果1.企业面临的战略性危机类型主要包括市场风险、技术风险、竞争风险等，其中市场风险是最为常见的危机类型；2.企业战略性危机管理的重要性主要表现在减少危机的影响、增强企业的竞争力和提升企业的声誉等方面；3.企业在战略性危机管理方面存在的挑战主要包括组织结构的问题、决策能力的弱点、信息共享的缺陷等；4.提高企业战略性危机管理能力的途径和方法主要包括加强内部沟通、提高危机应对能力、构建灵活的组织架构等。五、研究结论本研究的结论如下：1.企业应该认识到战略性危机管理的重要性，并采取相应的措施来应对；2.加强内部沟通和信息共享对于有效应对危机非常重要；3.企业应该积极构建灵活的组织架构，以提高其应对战略性危机的能力。六、建议与展望本研究提出以下建议：1.围绕战略性危机管理能力，加强相关研究和应用，提高企业应对战略性危机的能力；2.强化企业对风险的认知和预防，以减少危机的发生；3.继续提出具体的战略性危机管理建议和措施，为企业应对战略性危机提供更好的指导和支持。