基于企业危机理论的我国企业危机管理研究的中期报告本中期报告主要基于企业危机理论对我国企业危机管理进行研究，以下是我们的研究成果：一、企业危机概念和类型企业危机是指当企业在经营和管理过程中遇到的重大困难和挑战，导致企业在经济、技术、人事、营销等方面受到严重影响，并可能破坏企业的发展前途和声誉。我们可以将企业危机分为内部产生的危机和外部产生的危机两种类型。内部产生的危机主要包括企业管理不善、决策失误、员工不诚信、财务失控等；外部产生的危机主要包括市场风险、政策风险、自然灾害、社会事件等。二、我国企业危机管理现状目前，我国企业危机管理尚处于不成熟状态。一方面，许多企业没有相关的危机管理机制和预警机制；另一方面，许多企业面对危机时缺乏应对策略和方法。还有一些企业对危机缺乏足够的重视，容易陷入被动状态。三、企业危机管理策略和方法为了有效应对企业危机，我们提出了以下几种管理策略和方法：1.建立完善的危机管理机制，包括危机预警机制、应急管理机制、危机管理团队等。2.加强内部管理，防止危机内部因素的产生和扩大，包括建立规范的管理制度和流程、打造诚信文化等。3.提升企业的行业竞争力，减少外部危机因素对企业产生的冲击，包括不断提升产品品质、技术研发能力、市场营销能力等。4.积极应对危机，包括制定应对策略、寻求合作伙伴、加强危机公关等。四、研究结论和建议通过以上研究，我们认为，我国企业危机管理需要更加注重机制建设和日常管理，以减少或避免危机的发生和扩大。同时，需要加强行业间的合作和信息共享，共同应对可能出现的跨行业危机。建议政府在危机管理方面制定相关政策和法规，引导企业健全管理机制并提供必要的支持。企业自身也应加强员工教育和培训，加强危机意识和危机应对能力的培养。