中层管理培训专家殷祥老师分析江苏扬、镇、泰三市中小企业持续性用工文/殷祥中小企业的持续性用工研究，从个人的研究角度来看我认为和国外的同课题研究相比较而言目前国内对此课题研究所调动的资源、投入的经费、跟踪的周期都还没有国外对此课题研究的深入。个人认为中小企业的持续性用工研究本身是一个全局性的课题，如着手深入研究将对开展中小企业的服务性与指导性工作起到一定的作用。中小企业用工的毛病出在哪里？想节省成本、不重视人力资源、没耐心培养、不能用正确的方法管人……这些问题是目前很多中小企业的通病，有些企业主沿用多年前的用人旧思路，没有意识到人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”的现实，即不是企业在选择人才，而是人才在选择企业！借此课题行文是根据个人在工作中接触到的实际情况的观察、总结、实事求是，这里只能表示浅析，谈不上什么深入研究，只是一些简介以供参考。扬、镇、泰三地人才HYPERLINK"http://www.yxglpx.com/"市场的观察从09年开始我们市场工作人员在扬州、镇江、泰州三地人才市场均有长期的工作跟踪。这三年来，我们不难发现其实人才市场中那些招聘的常客、那些老面孔也就是在当地的中小型企业其规模也就是在一、二百人之间的企业，常年发布招聘信息，甚至有些企业的老板会亲自参与招聘工作。这几年到处都在闹用工慌，其实那都只是在开春年头会烦恼些，等过了火热的那一段时期，那些企业底子比较好的企业人员缺口都不大了。这时再看看，中小企业的囧态，其实真不容易，现在招聘是应聘的挑企业，企业知名度比较高待遇福利比较好的企业，负责面试的人还可以摆那么一点姿态，再看看我们的中小企业却常常被应聘者“拷问”。现在招聘各企业也在比拼硬性的条件，咱们很多中小企业的硬性条件拿得出手吗？这样一比，很多中小企业自然就被比了下去，还有一些会跟着不断的抬高自身条件以此期望能多获取一些应聘者选择的机会。最后很多中小企业的用工成本在持续上涨，到头来却还没找到合适的人员，这使很多企业主怨声载道。HYPERLINK"http://www.yxglpx.com/vod.asp"招聘箴言：每年的年头一过来不要病急乱投医一样的去奔波忙碌于各招聘会。用工荒只是暂时没有招到合适的，找准适合自身企业特性的招聘途径很重要。例如：企业还得与市内的各个社区、村支部多建立联系，挖掘可利用人力资源。参加招聘时也应注意避免参加同业竞争者企业过多的招聘会，当次招聘会行业中有领先地位企业参加的也要注意其招聘信息。建议中小企业局与地方人才市场联合办中小企业专场招聘，中小企业大家基本的差距拉的都不大，相对而言对工作岗位供需双方都更好一些。中小企业合理设计持续性用工的持续性机制在中小型企业我们不难发现，人员的稳定性并不高，很多员工在一个企业的工作周期并不长，很多管理人员都是短命的将军。很多的中小企业在人员的薪酬设计与福利设计这一块都比较弱，甚至是没有，很多是老板想到那样就是那样。中小企业的薪酬基本根据外部的市场环境而定，有很多企业主本身对员工薪酬待遇的问题表现得比较含糊，企业中员工有的很多想法则是拿多少钱就干多少事。在管理的过程中企业主与员工时常有对立与过招的状态。企业主认为员工都是为我打工的，铁打的营盘流水的兵，对员工过得去就行了，没必要对他(她)们那么好；员工则认为老板应该对其付出给予的再多一些，老板都是嘴上说的好听，真要掏腰包时就得另说了。很多企业主口口声声的要求员工要以企业为家，其实首先要问自己你的企业在这方面的投入充分吗，一个铁架床、上面再来个木板，怎么会以厂为家。这里写的只是一个点而已，其本质是如果缺乏归属感，员工又何谈有主人翁意识。没有归属感、缺乏主人翁意识，那持续性用工的常态与稳定又怎么会出现？HYPERLINK"http://www.yxglpx.com/wb.asp"管理箴言：中小企业正是在发展阶段中更要注意重视设计持续性用工的持续性机制。如企业员工的职级设计与薪酬设计，企业中没有那么多的岗位可以晋升，但在同样岗位上有好几个职级可以晋升，同时待遇也会跟着晋升。这得让员工全部都了然，而不是凭感觉，在工作的不错的前提下，同样的岗位岗级在晋升，可以有效的延长员工在企业的服务年限。重视在企业中服务年限长的员工，给予合理的工龄补贴，让员工都明白，在单位中即便能力一般，但服务的年限常，也是有价值的，这也能让员工权衡稳定的重要性。再有必须给员工创造一个不错的工作环境与休息环境。提高员工的宿舍条件与活动设施，空调、电视这些是有必要的、乒乓球、篮球、图书室、小型网吧、这些也是有必要的。有些中小企业的企业主自己打牌输掉的不可惜，这些让他投入点却舍不得，其实这些不还都是你的固定资产。这一部分的参考资料建议可以由中小企业局汇编企业对员工薪酬福利及环境、