会计学顺应新的时代变化夯实(hānɡshí)企业发展基础主要(zhǔyào)内容顺应趋势掌握区队班组(bānzǔ)建设的理论基础明确职能认识煤矿管理(guǎnlǐ)创新及发展新走势煤矿的基本功能和使命(shǐmìng)上世纪(shìjì)八十年代以来:“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井(二)建设本质(běnzhì)安全型矿井的走势(三)注重(zhùzhòng)煤矿成本控制的走势(五)注重(zhùzhòng)员工素质培育的走势客观剖析认清(rènqīnɡ)区队班组建设面临的新挑战煤矿区队班组建设(jiànshè)受到六大冲击煤矿区队班组建设存在(cúnzài)八个不适应问题适应变化明确(míngquè)区队班组建设新理念、新目标树立(shùlì)五个管理新理念明确(míngquè)“六型”建设目标理顺(lǐshùn)关系构建区队班组建设新的管理体制区队班组(bānzǔ)建设新的管理体制明确(míngquè)间接管理或领导主体职责明确直接(zhíjiē)管理或领导主体职责突出重点从四个环节上加强区队班组(bānzǔ)建设加强区队班组(bānzǔ)建设的四个关键环节抓好区队班组制度(zhìdù)建设抓好区队长班组长选拔(xuǎnbá)任用强化区队班组(bānzǔ)人员素质培训建立考评(kǎopínɡ)激励的长效机制注重(zhùzhòng)协调把握区队班组建设中的关键问题把握(bǎwò)五个关键问题学习借鉴优秀企业区队班组(bānzǔ)建设实践经验集团层面—兖矿集团加强(jiāqiáng)和改进区队班组建设煤矿层面——峰峰集团薛村矿精细(jīngxì)管理强“细胞”区队层面—兴隆庄煤矿综采一队加强(jiāqiáng)“五型”区队建设班组(bānzǔ)层面—杨村煤矿普采工区炮班打造“自主”活力团队改进方法提升企业(qǐyè)执行力、管理力和文化力提升(tíshēng)“三力”法提升(tíshēng)“三力”法提升(tíshēng)“三力”法提升(tíshēng)“三力”法提升(tíshēng)“三力”法提升(tíshēng)“三力”法