如果(rúguǒ)是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑野牛(yěniú)型匹夫见辱拔剑而起，挺身而斗。此不足为勇也。天下有大勇者，猝然临之而不惊，无故加之(jiāzhī)而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。－－苏轼班组长，有一个形容词叫“兵头将尾”。对于“将”来说，他是个微不挂齿的“芝麻官”，门岗见了不会敬礼，出了本单位一般也无人知晓．但是对于“兵”来说，他却是个不折不扣的“土皇帝”。上面千条线，下面一根针．大部分文件和规章，都要靠我们来一一贯彻和执行．所以这些“土皇帝”的能力大小、素质高低从某种程度讲就直接关乎着我们煤矿的兴衰和荣辱(róngrǔ)。如果把整个企业看作一个强健的肌体，那么班组就是它肌体中的一个个“细胞”，而在这些“细胞”中，班组长就犹如“细胞核”一样，作用重大，也最为活跃。企业一切工作的落脚点都在班组，班组不活，企业必然缺乏生机。所以从一定意义上来说，班组管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。尺蚓穿堤，能漂一邑寸烟汇穴，致毁千室《刘子新论·慎隙》预则立，不预则废《礼记(lǐjì)中庸》会道者一缕藕丝牵大象盲修者千钧(qiānjūn)铁棒打苍蝇淳法大和尚第一章班组的性质(xìngzhì)、特征和作用我国，班组长制度大体经过(jīngguò)了三个发展阶段。二、班组(bānzǔ)的组成不同行业对班组的基本任务有不同的规定，煤矿班组的基本任务一般概括为：1.认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持煤矿安全生产，全面完成和超额完成生产（工作）任务。2.以提高经济效益为中心(zhōngxīn)、提高产品质量和降低物质消耗为重点，认真贯彻落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作。3.组织班组职工学政治、学法律、学文化、学技术、学管理，不断提高员工政治素质、文化技术素质和管理素质。4.积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。煤矿班组是企业、区队与职工联系的桥梁。煤矿生产主要是地下作业，条件艰苦，自然灾害多，危险源辨识困难，如此特殊的生产环境决定着煤矿班组工作有其独特的特征。1.复杂性。工作现场范围较小，配置的操作工种繁多，作业分工复杂、细致。施工工序复杂，班组工作地点周围自燃条件复杂。2.多变性。按滚筒采煤机组和综采机组工作面的劳动组织形式，分为专业工种和综合工种。随着工作面长度、煤层厚度等条件的变化，其组织方法（如追机作业、分段作业和分段接力追机作业）也要变化。3.流动性。工作地点的随时变动决定了班组工作具有较强的流动性。另外煤矿用工形式日趋灵活，加之生产特殊性，班组职工流动性较强，形成煤矿班组较为特殊的生产和人员双流动特点。4.协同性。协同性主要是指煤炭生产环节的整体协同。每个班组都应树立整体观念，组织严密，内外协调，配合默契，使整个生产过程衔接成一条完整的链条，以保证煤矿和生产计划的完成。5.全息(quánxī)性。各项规章制度的贯彻落实、各项安全技术的推广应用最后都要落实、体现在生产现场。煤矿班组作为安全生产管理体系的基本单位和最小单元，具有“小”、“细”、“全”、“突”的特点。一、班组是企业生产经营(jīngyíng)活动的基本组织。煤炭生产基本依靠班组组织、指挥、控制、协调，班组是各类计划、任务、目标的具体执行者。班组是一个企业最小的基层组织，是煤炭企业组织结构的基础，是企业的组织细胞。煤炭企业的生产过程必须在时间上、空间上衔接、协调起来，必须保持连续性、比例性、节奏性，满足均衡生产的要求。三、班组是现代煤矿企业管理的基石(jīshí)煤矿班组是煤炭企业里最基本、最鲜活的组织细胞，是煤矿企业从事生产经营活动的基本作业单位，是企业里最基层的劳动和管理组织，是现代煤矿组织结构的基石(jīshí)，是提升企业管理水平建设现代化企业的需要。四、班组是企业内部各项工作的落脚点。现代企业实行统一领导、分级负责的组织管理原则，不管分几级管理，最基层的管理组织都是班组。一个班组无论在企业生产的哪个环节，都影响着生产的运行。同时，班组又是煤矿企业政治文明、精神文明、物质文明建设的落脚点。五、班组是员工培训学习提高技能的重要平台。煤矿现代生产对煤矿员工知识素质、操作技能水平提出了更高的要求，只有“复合型”、“智能型”、“多面手”的现代矿工，才能适应煤矿现代化生产的需要(xūyào)。煤矿员工的日常技术培训、技能提高、科普知识学习、思想教育，主要依靠班组结合生产任务在现场进行。六、班组是企业文明建设的主阵地。企业的大政方针、战略规划的实现，取决于各个基层班组的组织状况和执行过程。班组劳动竞赛、小改革小发明竞赛、班组民主管理等为重点内容的班组建设