重庆大学硕士学位论文重庆展览交流中心发展战略研究姓名马莉申请学位级别硕士专业工商管理指导教师孟卫东20050401知识水坝论文重庆大学硕士学位论文中文摘要I摘要①研究的背景和意义第一个展会——英国工业博览会诞生于1851年到现在已有150多年的历史。之后各国相继发展会展经济经过百年的撞击和磨合形成了如今庞大的“会展经济链”。会展业素有“城市面包”和“经济晴雨表”之称。美国有一位市长曾说如果在一个城市举办会展就好比有一架飞机在城市上空撒美元。20世纪90年代以来我国会展业每年以20以上的速度递增行业规模急剧扩大从业人员大幅度上升目前仅在我国举办的各种展览会一年就有2000多个我国展览业进入了快速扩张时期。重庆地处中国内陆由于历史及地理原因第三产业在重庆产业结构中一直以来所占比重就低。展览业在重庆的发展和全国其他一些大城市相比更显落后。但随着产业结构的调整在重庆未来20年的发展规划中经济重心将由一、二产业转入三产业。会展业有着19以会展为核心拉动的旅游、餐饮、住宿、交通、建筑、金融、电信及相关的电子行业等拉动效应实现地区的经济发展。重庆需要通过会展业来拉动其他相关产业经济。所以近年来重庆展览业受到政府高度重视发展速度迅猛。随着重庆经济的发展国内外知名展览企业已经开始抢滩重庆重庆本土会展企业也如雨后春笋一般重庆展览业将面临一场新的革命资源将进行重新分配没市场结构将发生巨大变化。在这样一种环境下作为对重庆展览业有着重要贡献的重庆展览交流中心来说激烈的竞争是无可避免的而且在这场无论是资源还是市场份额的争夺战中由于强大对手的加入先前具有的竞争优势荡然无存。重庆展览交流中心在新的环境中所思考的问题不是如何守住目前的市场而是要努力的去争夺市场。这样才能客观的评价自己在分析自身的优劣势基础之上把握环境中的机遇迅速反应出奇制胜。②研究的内容随着会展业的不断发展市场竞争日益激烈而我国会展行业整个的特征是规模小、定位模糊、策划不完善、主题不鲜明、营销欠方法这在很大程度上削弱了会展企业的竞争实力。本文从重庆展览交流中心的角度出发通过分析其外部环境、行业环境以及其自身的资源、能力等等寻找出企业所处环境的机遇和威胁以及企业自身的优劣势所在提出通过和竞争伙伴结成战略联盟战略联盟的概念首先由美国DEC公司总裁简·霍普罗德和管理学家罗杰·内格尔提出随即得到实业界和理论界知识水坝论文重庆大学硕士学位论文中文摘要II的普遍赞同。20世纪80年代以来世界各国公司掀起了战略联盟的高潮战略联盟以每年25的速度增长1。美国在1988年—1992年间就建立了20000个战略联盟其中IBM就建立了400多个国内和跨国联盟2。最近战略联盟又在欧洲、亚洲等地得到了广泛的认可和运用。共同应对重庆国际会展中心这一强劲对手的竞争。在文章后面部分具体阐述了如何建立这种联盟关系并对组织机构的建立和企业营销、品牌化发展作了具体描述。③本文结论通过本文的分析得出结论重庆展览中心的战略选择要和它所特有的优势、劣势、面对的机会、威胁相适应目前对展览中心适用的战略是在战略联盟的基础上通过成本优势战略、加强营销和服务产品开发战略应对强有力的竞争对手。关键词战略管理战略联盟组织结构营销重庆大学硕士学位论文英文摘要IIIABSTRACTFirstexhibition--Britainsindustrialfairwasbornin1851havealreadyhadahistoryofmorethan150yearstillnow.Afterwardsvariouscountriesdeveloptheexhibitioneconomyinsuccessionthroughthestrikingandbreak-inofacenturynowadaysthehuge“Exhibitioneconomychain”hasbeenformed.Nowadays“conventionandexhibitionindustry”isgenerallycalledMICEinternationallywhichreferstomeetingincentivetourconferenceexhibitionasgeneraltermtoday.NowitcomprisestravelfoodandbeverageaccommodationtrafficarchitecturefinancetelecommunicationrelevantelectrontradesandsoonwhichareallspurredbytheindustriesofmeetingandexhibitionthecoreofMICE.Someexpertssaidthatitisthepullingeffectofthis“1:9”tha