项目部安全责任目标考核规定鸿安建筑集团一公司第二项目部每年根据集团公司、分公司下达的安全指标和工作重点，对安全生产管理目标进行认真制定，成立了项目部安全责任目标考核小组，并认真组织实施，经常性检查实施情况，每个月终按工程进度和目标管理计划定期对考核人员及班组进行检查考核。年终时目标管理进行总结评比，并作为项目部年终效益奖金分配的主要依据之一。检查考核领导小组及人员组成1、第二项目部内部领导管理小组为检查考核领导小组。2、人员组成：组长于建学副组长于志波组员刘福玉王凤礼孙康阳于彩明考核对象：戚强、于志波、李高、戚友德、于彩明三、项目经理岗位责任制1、对工程接手后，首先安排做好施工图预算的工作，合理安排施工队伍，编制施工进度计划表。2、安排做好施工中的各种方案、现场布置图、塔吊支设及临时设施的合理布置与安排。3、处理好建设单位及各部门的关系，跟踪合同中规定的工程款的回收，及时做好工程变更中的各种施工签证。4、对所负责的施工项目安全生产负有直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。5、对所负责工程的施工现场环境安全和一切安全防护措施的完整、齐全、有效负主要责任。6、认真执行国家的安全生产方针，政策和法令，按上级批准的施工组织设计方案和安全施工组织设计，进行施工生产，在执行中如需修改，必须经原审批单位批准。7、在计划布置、检查总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯彻到每一个具体环节中去，特别是一定要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。8、对新工人进行安全教育。领导工地所属班组，搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程并检查执行情况，教育工人正确使用安全防护用品，与所属班组签订安全生产合同。9、发生重大安全未遂事故或重大事故要保护好现场，并立即上报公司安全设备处或分公司安全设备科，要迅速组织人员抢救伤者，做好安全事故调查分析。10、负责脚手架、电器设备、机械设备的验收工作，合格后方可交付工人使用。有权拒绝不安全、不科学、不卫生的生产指令。11、项目经理要坚持质量第一的方针，把质量工作列入自己的工作日程。组织贯彻各项质量管理制度，及时协调解决质量工作的有关矛盾。12、抓好施工组织设计的实施，积极参加集团公司、分公司组织的质量检查和分项、分部、单位工程的质量评定。13、组织班组自检、互检、交接检，参加工程隐蔽检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料，对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。14、实施样板制，采用样板间领路制度，统一质量要求，保证工程质量。15、做好工程竣工交接工作，做到一步到位。16、做好工程回访工作、及时做好工程决算工作并及时做好对工程的审计工作。四、技术负责人安全、质量责任制1、认真贯彻执行国家劳动保护方针、政策、法规和安全技术标准，结合本单位技术状况，制定贯彻实施的具体措施。2、对项目部施工生产中一切安全技术工作负全面责任。把安全工作列入重要仪式日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作，及时研究、处理重大安全技术难题。3、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施，要针对性强、实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。4、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作，不断提高广大职工的安全技术水平和预防事故的能力。5、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列入重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。6、组织制定安全技术操作规程和特殊施工工艺时，必须制定相应的安全技术措施，在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施列为重要内容，同时审查、鉴定。对不符合安全技术规程、国家安全标准的技术措施，必须改进后才能通过鉴定。7、单位新建、改建、扩建工程的审批或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设计方案，同时要检查实施情况。8、严格执行国家和企业颁发的各项技术规程、规范、质量督控制度，全面负责本项目部的技术质量管理工作，承担技术质量责任。9、建立和实施本项目部技术管理和检查制度。10、主持编制质量计划、施工组织设计，并监督落实。11、主审图纸会审，审核办理一次性的变更、洽谈记录，办理工程施工签证。12、审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图13、领导并指导本项目部技术人员抄平放线、技术档案的整理、材料检验和试化验工作，并负责日常管理和检查。14、主持隐蔽工程和检验批、分项、分部验收，参加工程予验及竣工验收。15、解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题。16、负责对项目中使用的新材料、新技术、新工艺进行针对性的知导和监督。17、及时对进场的原材料、半成品等质量情况进行检查，对不