安全责任考核制度安全责任考核制度一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。2、考核结果作为个人评先晋级的依据。3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。2、考核时间：每月进行考核。3、考核依据：管理人员职责及安全生产责任制。4、考核方法：由现场提问、常规性知识、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。5、考核结果：由考核领导小组综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。4、考核主要内容：各部门执行安全生产责任制的情况，落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。安全生产责任考核奖惩制度2016-04-2412:41|#2楼二○○九年六月安全生产责任考核奖惩制度第1条根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国环境保护-法》等法律法规以及铁道部、上海铁路局的有关规定和要求，切实落实安全生产责任制，强化现场安全管理，促进项目安全管理有序可控，确保我部安全管理目标的实现，结合分项目部实际情况，特制定本制度。第2条考核内容2.1各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。第3条管理目标3.1建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。3.2分项目部制定年度安全管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工），并将安全责任目标分解到人，落实到人，做到有人抓，有人管，并制定措施，以确保目标的实现。3.3安全管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。3.4做好伤亡事故的统计报告工作。第4条安全责任4.1项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。4.2主管施工生产的项目副经理对实现安全管理目标负直接领导责任。4.3分项目部及各部门的管理人员要按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。第5条考核办法5.1实现逐级考核的办法，分项目部接受集团公司项目经理部、公司的考核，分项目部对所属管理人员进行考核。5.2各级要制定具体的考核办法，考核成绩与各级领导及管理人员的工作业1绩挂钩，作为一项主要内容列入各项工作考核的范畴。5.3考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据。第6条凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，分项目部给予表扬、并发放一次性奖金，授予荣誉称号奖励。6.1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。6.2在劳动保护、安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。6.3防止和避免重大伤亡事故或在事故搭救中有功的。第7条分项目部被上级评为安全生产先进单位，分项目部对项目经理、主管副经理、安质科长和安全员等，在年终时按经济挂钩比例予以奖励。第8条经济奖励8.1在本年度内获省（部）级安全文明标准工地、集团公司级安全文明样板工地，奖项目经理3000元，主管副经理2000元，安质科长2000元，专职安全员各1000元。8.2在本年度内获集团公司级安全文明合格工地，奖项目经理1500元，主管副经理1000元，安质科长1000元，专职安全员500元。第9条对有下列行为之一的人员将给予处分：9.1违章作业和违章指挥造成事故的。9.2玩忽职守、