现场管理ABC第一部分现场管理者的意识现代生产管理的发展趋势客户的要求企业喜欢的人才企业喜欢的人才五个基本问题企业成功的秘诀5W2H成功与失败的现场管理者能力第二部分现场管理者的角色定位什么是现场现场为什么重要忙碌的小马(讨论)什么是管理海尔斜坡理论日本的理论管理五大职能管理的框架现场管理者的角色生产活动的要义生产活动的要义生产管理的六大目标六项管理基本概念人员管理作业管理品质管理设备管理现场管理之屋现场管理的水准一流的现场的评估精益制造准时生产系统(JIT)的主要方法一流现场的员工5个S关系图5S的目的现场管理者的主要职责在工作开始之前…工作开始后…下班之前要确认…每天做一次的工作…切记…激励…良好工作关系的基本准则如何表扬下属箴言……箴言……良好工作关系的基本准则基层主管与改善的关系基层主管与改善的关系