FUT公司构建以顾客为导向的人力资源管理模式研究的任务书任务背景：FUT公司是一家快速发展的科技公司，拥有一支实力雄厚的员工队伍。人力资源是公司的核心资源，对公司的发展十分重要。然而，随着公司业务的不断扩展和发展，员工数量也在不断增加，如何有效地管理和运营人力资源，提高员工的工作效率以及员工满意度已成为公司面临的一个重要问题。因此，本研究旨在探索一种以顾客为导向的人力资源管理模式，提高公司的竞争力和企业形象。研究目的：本研究旨在探究以顾客为导向的人力资源管理模式对FUT公司进行人力资源管理的作用和影响，具体包括以下几个方面：1.了解以顾客为导向的人力资源管理模式的概念和基本原理；2.分析以顾客为导向的人力资源管理模式在FUT公司人力资源管理中的实践效果；3.探讨以顾客为导向的人力资源管理模式对FUT公司员工满意度、企业形象、核心竞争力等方面的影响；4.提出针对FUT公司的以顾客为导向的人力资源管理模式建议，为公司进一步提升人力资源管理水平提供参考依据。研究内容：1.阅读相关文献，介绍以顾客为导向的人力资源管理模式的概念和基本原理；2.通过问卷调查、访谈等方式收集数据，分析以顾客为导向的人力资源管理模式在FUT公司人力资源管理中的实践效果；3.分析以顾客为导向的人力资源管理模式对FUT公司员工满意度、企业形象、核心竞争力等方面的影响，并提出相应的建议；4.撰写研究报告，总结研究结果，提出有关以顾客为导向的人力资源管理模式在FUT公司的应用及管理经验。研究成果：1.研究报告一份，包括研究现状、研究方法、数据分析、研究结果、结论和建议等部分；2.相关数据和调研材料。