以绩效为导向的沈阳联通公司薪酬管理研究的任务书任务书一、选题背景沈阳联通公司成立于2000年，是中国联通在辽宁省的重要运营子公司。在网络、业务、管理等方面有着丰富的经验和成果，同时也面临着各种挑战。伴随着市场竞争的激烈化和管理效能的不断提高，公司需要不断优化内部管理，提高员工的绩效和业绩。因此，研究以绩效为导向的沈阳联通公司薪酬管理，对于公司的管理提高、员工的绩效激励和业绩提升等方面有着积极的意义。二、研究目的1.探究以绩效为导向的沈阳联通公司薪酬管理的实践效果和运作情况；2.分析以绩效为导向的薪酬管理在沈阳联通公司中的优缺点；3.提出沈阳联通公司薪酬管理的改进方案，以更好地激励员工，并提高公司的业绩。三、研究内容及方案1.文献梳理：对以绩效为导向的薪酬管理理论、实践经验和相关研究进行梳理，为后续研究做好理论准备；2.问卷调查：对沈阳联通公司内部员工进行问卷调查，并分析其对公司薪酬管理的满意度和改进意见；3.案例分析：选取沈阳联通公司的某些岗位作为案例，分析以绩效为导向的薪酬管理在这些岗位的实践效果，并指出其中的优缺点；4.深度访谈：根据问卷调查和案例分析的结果，对公司内部的关键人员进行深度访谈，以获取更多的信息和思路；5.方案设计：根据前面几个步骤的研究成果和深度访谈的结果，提出沈阳联通公司采取的以绩效为导向的薪酬管理方案，并进行可行性分析和实施建议。四、研究时间安排1.文献梳理：1周；2.问卷调查：2周；3.案例分析：3周；4.深度访谈：1周；5.方案设计：2周。五、预期成果1.以绩效为导向的薪酬管理的理论和实践经验的总结归纳；2.沈阳联通公司薪酬管理的实践情况的总体了解和评估；3.针对沈阳联通公司薪酬管理中存在的问题，提出可行的改进方案和建议，并进行实施计划和可行性分析，以便公司的进一步实施参考。。