1=电子商务中，规划设计物流方案需重点考虑的因素：1电子商务消费者的地区分布2销售的品种。3配送细节4电子商务服务提供者5物流成本与库存控制2=简述物流中心的基本要求。物流中心是从事物流活动的场所或组织，应基本符合下列要求：1主要面向社会服务。2物流功能健全。3完善的信息网络。4辐射范围大。5少品种、大批量。6存储，吞吐能力强。7物流业务统一经营，管理。3=简析物流系统的共同目标：1提供客户需要的服务。2提供系统所需要的服务水平的同时，使系统的总成本最小3服从公司的总体政策4最大限度的利用可用资源，使公司投资保持在合理水平5促进公司长期发展。4=简析企业进行物流要素集成的动机：1，从传统储运向现代物流转化的需要。2，由物流要素的复杂性决定。3，提高物流要素运作效率的需要。4，生产，销售和消费发展对现代物流的需要。5，是企业建立供应链的要求。5=简述海关对保税仓库的监管内容：1，保税仓库对所存放的保税货物，应有专人负责，并要求每月向海关上报上月所存货物的进，出，存的情况。2，在保税仓库中不得不对保税货物进行加工、如确有需要，必须在海关的监督下进行。3，海关认为有必要时可与保税仓库实行连锁制度。存放在保税仓库的保税货物要转为国内销售时，货主或其代理人必须事先向海关申报，递交进口货物许可证、进口货物报关单和海关需要的其他单证，并缴纳税款后由海关核准并签印放行。6=简述信息服务提供商在电子商务的具体实施中主要考虑的因素：1，如何建立电子商务信息服务网站。2，如何提供更多的信息内容。3，如何保证网络的安全性。4，如何方便消费者接入。5，如何提高信息传输速度等。7=简述配送中心的基本要求：1，主要为特定用户服务。2，配送功能健全3，完善的信息网络。4辐射范围小。5，多品种，小批量。6，以配送为主，存储为辅。8=简述物流系统要素协同的方法：1，调整要素间的目标，使总成本最小2，统一要素产权。3构建无缝的要素接口。缩短供应链；提高供应链的可见性；将物流作为一个系统来管理。9=简述物流目标系统化的方法：1目标管理法2总成本分析法。3重要业绩衡量指标分析法4目标规划法。10=简述自动化仓库的优点：1，容易实现商品的先进先出。2，防止商品自然变质，保护商品质量。3有利于加强仓库管理。4防止出现商品的丢失和损坏。11=简析改进电子商务的物流措施：1，优化物流系统网路。2，建立供应链关系，发挥第三方物流的作用。3，建立适合电子商务要求的物流信息系统。12=简述多边治理结构中物流13=简析影响配送中心库存的因素：1配送中心的位置与服务内容。2订货决策。3配送中心各环节间的协调与配合。4运输组织管理水平。5信息系统的建立。14=简析影响仓库储存能力的因素：2，仓库储存面积：是指商品的实占面积，是用来实际储存的面积。在仓库中可通过提高储存面积所占的比例来提高仓库的储存能力。2，地坪承载能力：是指仓库库房或货物单位能力堆放商品的最大重量。地坪承载能力越大，其单位面积储存商品就越多。仓库的地坪承载能力的利用率越高，仓库的储存能力越大。3，商品允许堆码高度：在地坪承载能力允许的条件下，商品的堆码越高，仓库的储存能力就越大。15=简述商品入库作业的基本要求：1保证对入库单据和商品的审核无误。2.确保入库商品数量准确、质量完好、包装无损。3搬运迅速，安全稳妥。4手续简便，交接清楚。16=分析我国电子商务配送供给和需求之间存在的差距，如何改进？答：电子商务配送供给和需求之间存在如下差异，主要表现在：观念，规模，网络，资源，费用，服务，管理，人员，关系，协议。1，观念，主要表现在两个方面：一是网站提出的需求不能被配送服务提供方正确理解，网站也不能真正地理解配送服务提供方如何提供配送服务；二是网站和配送服务提供方都不能正确理解配送。应从以前的经营中吸取教训，更新观念，通力合作，协调进步。2，规模，单一网站的需求无法达到配送企业的配送规模，应从两方面看：从需求方面看：①在商务模式上作出有利于扩大规模的选择；②要有准确的商品定位；③进行网站之间的联合，将几个网站之间的配送需求集中起来，扩大规模；④网站与传统有形店铺的渠道合作，将网站产生的配送需求与有形店铺的配送需求集中起来，扩大需求规模。从电子商务的配送供给方看：①为多个网站提供配送服务，成为社会化配送公司；②将网站的配送业务与其他客户的配送业务需求集中起来，将小批量集成大批量配送，并将由此带来的好处与配送需求方共享。3，网络：主要有两种，现需要提供更多的增值服务。7，管理，电子商务公司的领导者具有较高的知识与管理水平