采购科被评人：序号考核项目岗位：项目说明审核人：信息来源核准人：考核目的总经理批示：考核方式得分：标准分评分1质量数量2询价议价3审核评定4国家政策5采购方式采购质量不合格使公司造成损失的扣3按公司质量要求进保证入库货物质质检、仓储、生分，物料使用过程中发现大量不良品或行采购，保证入库数量、数量，不合格产部门信息反退货扣2分，本月进货合格率低于70%量准确性，做好不合品及时处理杜绝馈扣2分，入库数量和申购数量不符造成格品处理。流入仓库，停工断料，影响工时扣3分，把好价格关避免做好市场调查，物料公司不必要的损采购材料价格上涨未说明原因的扣3财务部、相关部采购货比三家，把好失，多建立供应商分，做到货比三家考核时不能提供询价门信息反馈。价格关档案进行价格对记录扣4分，比。做到对供应商的供方调查表，供方评价记录未填写扣3对供应商定期进行上级反馈，行政真实了解，确保供分，及时更新供方资质（三证），资质考察评定，是否有能部及其他部门应商有能力为我过期扣4分，按公司要求未能提供辅助力提供合格产品信息反馈。公司提供服务。材料（合格证、各类检验报告）3分。扣了解国家相应政策使公司产品外包因工作失误造成产品在市场因包装受做到包装物上的印相关部门信息装安全有效的使到处罚的扣4分，采购物资印刷内容不刷内容符合国家标反馈。用，保证产品在市符合国家标准扣4分，对各类包装物的准。场正常流通。一些国家规定不熟悉扣2分。未了解供应商市场信息的扣3分，供应根据供应商淡旺季合理安排采购方商的市场情况（淡旺季）未做记录的扣了解物料价格高低相关部门信息式和时间，控制采3分，未根据公司实际情况进行控制采幅度，应避开高峰期反馈购进度，降低采购购造成大量积压的扣3分，因工作失误使工作轻松进行。成本。造成采购与供应商高峰期冲突的扣2分。10101010106物料掌握7遵守制度8个人形象及交办其他任务表现9团队建设10改善创新未掌握公司内部物料的流通及使用方生产部、仓储科保障物资正常使法扣4分，对于库内包装物实用性不了等部门信息反用，按计划有序的解的扣3分，因工作失误造成紧急采购馈。进行采购并产生费用的扣3分。严格遵守公司制违反公司各项规定扣3分，发现有索贿、遵守公司管理制度上级反馈相关度，遵纪守法不索受贿等问题扣4分，以公司利益为工作及储运部管理规定部门投诉贿受贿。中心损害公司利益扣3分。文明用语，举止大方及时完成领导交对领导交办其他任务未及时完成的扣3着装整齐、精神饱满领导反馈，各部办其他任务，树立分，个人形象、仪表邋遢扣3分，不注配合其他部门完成门反馈意见公司形象，维护公重礼貌用语其行为损害公司名誉扣4领导交办任务。司名誉。分。工作当中发现问题互相推诿扣4分，与增强同事、部门间其他部门沟通不及时造成公司损失（不配合公司其他部门各部门信息反协作精神、积极配分主观还是客观原因）扣4分，没及时完成工作增强协作馈合无推诿扯皮现配合其他部门扣2分。本月要拿出一件性象。有利于增强团队建设的事实工作，如没有取消考核资格。增强本身业务能力改善不合理工未提出改善建议的扣3分，提出建议未能够发现问题并提作流程、提出合理被认可的扣3分，未提出更新或改变建出解决方案，改变思各部门信息反建议勇于创新产议的扣2分，提出创新建议未被采纳的路以新的思维进行馈。品包装更适应市扣2分。如没有提出改善或创新建议取创造和更新场公使司不断成消考核资格。长。掌握库存信息和生产使用信息保障生产正常运行。1010101010