供应商管理资料.doc
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供应商审核目录HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3532511.htm"\l"1#1"什么是供应商审核HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3532511.htm"\l"2#2"供应商审核的层次HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3532511.htm"\l"3#3"供应商审核的方法HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3532511.htm"\l"4#4"供应商审核的程序HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3532511.htm"\l"5#5"供应商审核的内容供应商审核(SupplierAssessment)HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3532511.htm"编辑本段什么是供应商审核供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/4356295.htm"\t"_blank"质量体系审核是HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1475358.htm"\t"_blank"供应商管理过程中的重要内容,它是在完成供应HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/31409.htm"\t"_blank"市场调研分析、对潜在的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/462506.htm"\t"_blank"供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行的。供应商质量体系审核则是供应商审核的一个重要方面,由于HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/58026.htm"\t"_blank"质量管理在HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/14444.htm"\t"_blank"企业管理中占据着特殊的重要地位,因而一般的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/9988.htm"\t"_blank"公司往往将供应商质量体系审核单独列出,当然也可视情况要求将它当成是供应商审核的一部分与供应商审核一起进行。根据不同物料供应商的不同成熟程度,供应商审核可以安排在供应商认证的前、中、后进行,目的是确认、筛选出最好的供应商,优化供应商结构,提高HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/43172.htm"\t"_blank"竞争优势。HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3532511.htm"编辑本段供应商审核的层次就采购供应的控制层次来说,供应商审核可局限在产品层次、工艺过程层次,也可深入到HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/522672.htm"\t"_blank"质量保证体系层次,甚至深入到供应商的公司整体经营管理体系层次(公司层次)。(1)产品层次。主要是确认、改进供应商的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/161738.htm"\t"_blank"产品质量。实施办法有正式供应前的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1214.htm"\t"_blank"产品或样品认可检验,以及供货过程中的来料质量检查。(2)工艺过程层次。这一层次的审核主要针对那些质量对生产工艺有很强依赖性的产品。要保证供货质量的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/27210.htm"\t"_blank"可靠性,往往必须深入到供应商的生产现场了解其HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/998311.htm"\t"_blank"工艺过程,确认其工艺水平、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/290226.htm"\t"_blank"质量控制体系及相应的设备设施能够满足产品的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2929634.htm"\t"_blank"质量要求。这一层次的审核包括工艺过程的评审,也包括供应过程中因质量不稳定而进行的供应商现场工艺确认与调整。(3