------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------科技改变世界分享铸就共赢------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------项目管理度量指标介绍刘申岭概述：项目管理者和高层管理对于项目的信息，除项目质量外，非常关注项目的进度情况和成本情况。进度情况决定是否可以按时达成项目的时间计划承诺；项目成本情况直接决定本次项目是否可以盈利。本文简要介绍项目管理的几个度量指标：BCWS、BCWP、ACWP，并通过这几个指标去查看项目的健底纯觥?指标介绍BCWSBCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）,完成计划工作的预算成本。是指在某一个时刻检查该时刻在项目计划中应该完成的工作对应的预算。该指标跟项目的实际进展无关，在项目计划确定后，即可以计算出每个时点的BCWS。其特征关注两点：计划工作、预算。对应计算公式：BCWS=计划工作量×预算单价。事实上在该时刻，项目实际完成的工作不一定与计划一致；工作队应所花费的成本可能也跟预算不一致。BCWPBCWP（BudgetedCostofWorkPerformed），已完成工作量的预算费用。是指在某一个时刻检查在项目计划的预算中对应实际完成工作的预算费用。该指标又称为挣得值或挣值或“已完成投资额”。项目属主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包获得（挣得）的金额。计算公式：BCWP=已完成工作量×预算单价。ACWPACWP（ActualCostforWorkPerformed）已完成工作量的实际费用。是指完成特定的工作量实际花费的成本，该成本可能会高于预算，也可能会低于预算。该指标不关注------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------科技改变世界分享铸就共赢------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------时间，只关注完成特定工作量的成本。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。计算公式：ACWP=实际完成工作量*实际单价。CVCV(CostVariance)费用偏差。表示完成相同的任务实际费用和预算费用的差额。计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。请注意，该指标不关注时间，只关注对于相同的工作量，预计的成本和实际完成的成本之间的差异。（当然成本的差异可能是工作量预计的偏差，也可能是项目成员能力差异导致的偏差，也可能是方案的不合适导致的差异等等；在费用偏差为0时，其进度可能使提前，也可能滞后）。SVSV(ScheduleVariance-SV)进度偏差：是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。请注意，该指标关注的是相同时间下完成工作量的差异。（当然，在进度偏差为0时，其对应的成本可能有节余，也可能有超支）。CPICPI(CostPerformedIndex-CPI)费用执CPI行指标：是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当CPI>1表示低于预算，CPI1表示进度提前，SPI时间执行率>工作量完成比率说明项目超支。对应超支幅度达到12.5%。4