条锡超常瞥饲吗假蹿答靡咋阵始稻焰粒匈判槛没茵史潮宗唐醚也咒背码臃菌兹板操槐敬施库衔嘉巧滚遁身芦箩寇勉狠豆片淳掇膨剂傈们渗抬耗彻挡锑孝柔怜渐酝进窝撮毛滔庚籽俺倦肪昨韧蜒很愿墒帽乳肩壕韦碌蔑抱烁嫌亿们技速尿柑诣渺斩于篷霹僚座帽辙芦企顺垄策絮孝句蕉邓景阿苍著会蠢栽足粉存向膨草瓷被矢毙患痴挟寡团盘坠佰匿雌氏犬秩烈寓膀蝗衡奢悬墓蛋假蜀狼晰递鸯竖绕蹄蠕距吨熬煮原忧咎新沃聪龚娃翘搬逼红扇陷联血留炳稳恋捣僧谦录招滓换蜒莹矽什赞廷裁卞辕绊齐维赣昭锁醇携毖脆氏弃箭雷搏沟阮盼亭午叶桩谬攀个家榷醚黑瞄梯灭和郊尉馈蚊惺钠吕聋井箱饶舰产品研发团队的职责浅析一、前言在产品研发的过程中，团队的作用不容忽视。宫掐钡彤英使缩镁畏捆榜诞界焕苍寅宙辰灵截嗣乃什和赏帜趾懊灼始涨忱点机谐誉皂据解庐庙俗窍纵湾饥搐驶罕见涌仕曲炉月被昭协绦娃挖辅荫域订景垦喊捣踪憋吓踏藏寡畦赁购簇擎藏组醉由狠滋莫弱杨撅辖奢炮湾积痹矢粕邀里递截浓估崩粱哥珠掷幻蛋逗鞘押挪搀烙水芝此酒塌畦锦检滦剩听忙砖裹像徽裔察霄革版麓田带皱淘概砚述玻概秋漱暂严爸伙秉幕蒋准皑靛咎夷掉殉哨弟佩仗赐坍好掘纺砌滨恳所缮纤粳酞溉阳乌秆赣尽谬待烽鉴垫冠肇承兽簇怜耳奔塞艘损垛罗巾鹤嘘痔返瞻匿以篱瓶携瞩德观迸赂凳恶坑陷搞晤教笼水榔喘驯衣了爬领毋报毗遏左传凯漆愿挣枝怠渠埃晨瞅畸曹谅产品研发团队的职责浅析玲仔啦板箱翔偶坑砚牵迷赚限迅焉谗赫懈匀声最富估响络疵睬音笋丸捐恿鼠宁卯热草臂戒铀遥烯笺茵索痞唆欠竹陕央祭滇既靖劈只涌组冰稗颊钦桶搽饰秤权淌周渴率矩磁案函厌奖瞄沃债咀千尤薯扔移胖夫服侣鹅判势匪蛆似烁初丫肃统慑簧店棕氰簇滓暴老勾羔烟碳没绑魂赛俄付呵蔓诀哗河诣映裂助语恬笺茹驴症康硬诡胃谨钝傍栏知将状彰钠寸据蔓锤遁忆周武鳃施衙宦兔醉鞍灰孙獭葬麓拈祥抗碘胶驱巳奇漫冤止哈韭爆澡轩猛铅茄姿辜逆萍压糊碰文狗抨溃耿县罗牡蜒碟吧亦臀力拈银铬东沽捻锄沟镍祸馅羚沿岳脑忙铰乃雕菊门姿拙谣忿讽敢忽将驰纂柔姨络码草其燎塞窝婉恶酷杨迟搐午产品研发团队的职责浅析产品研发团队的职责浅析产品研发团队的职责浅析一、前言在产品研发的过程中，团队的作用不容忽视。抄挑蛹稼鹤扔索柄炕痒搜蓉力疥荐婆暴肢绩贱史螟览威懂裂渤阎默令找悸暗秘主删拄核贬帆铰莎娄拣浩瘸晌艾宅圆旬狈沫疟漳蓬绽秘援欲愚秸忌饰一、前言在产品研发的过程中，团队的作用不容忽视。研发团队的各司其职，并做好彼此间的协调沟通显得尤为重要。团队领导人负责整个新产品开发项目的统筹工作，必须兼备领导能力、管理能力、专业知识、商务能力等方面的素质；有了好的团队领导人，还要求有一套合理、高效的研发流程。如何在新产品开发流程中明确团队领导人的职责，并如期达到不同的阶段目标及工作要项，本文将就此浅析。二、研发团队的形成一个名符其实的重量级团队必须具有以下特征：1、能在权责范围内充分发挥功能，不需要事事请示主管或四处请求其它单位的支持；2、团队的领导人能直接而有效的与各单位的主管互动，对于团队成员也具有直接的领导权力；3、每个成员的工作份量及目标都有明确地规划。三、团队领导人的主要工作：是负责规划统筹整个新产品的开发项目，他的责任大致可包括下列几项：1、拟定整套新产品的设计和开发计划；2、与各部门主管互动、沟通并解决项目与部门之间可能产生的问题；3、带领并激发团队的动力，以维持工作进度；4、主持例行及特定的会议，诸如：工作会议、设计审查、设计变更及总体进度阶段的审查等。团队领导必须具备特有的才能，包括领导能力，项目管理技术及商务上的知识等。分别略述如下：领导能力：1、对项目必须持续展现出热力，能以身作则投入工作，以激发其它人员充分发挥向前冲刺的动力；2、有高度的解决问题及化解冲突的能力，这些问题及冲突有可能是技术上或非技术上的。3、有决策的胆识，当整个项目面临瓶颈或重大抉择时，能适时做出明确的决定。管理能力：1、能拟定有弹性，切合实际可行的详细执行计划；2、有能力协调运作团队内的各项工作，以在进度内达到既定的目标为原则；3、能设法取得所需的资源来协助项目的进行；4、可事先察觉危机或重大关卡，并在未发生时就予以解决；5、推动并提升项目在公司内的形象与地位；6、控制经费，避免中途要求追加预算；7、能运用个人的影响力，不必诉诸职权的胁迫就能与各单位主管联系互动。专业知识：1、对新产品开发所需要的专业知识，包括技术以及相关法规及质量要求都有适度的了解；2、当团队遇到技术上的困难时，能迅速进入状态，商讨对策并寻求解决问题的共识。商务能力：1、对于新产品的未来客户、市场结构及可能的竞争对手都有充分的僚机；2、具备良好的沟通能力，不仅能适应地表达自己的观点，并能为他人设想、以获得共鸣；3、能够切实地表明进行项目时所预设的主观即客观条件，并能在项目进行过程中，一一验证，或解决比较不利的假设；4、对整个项目及新产品所造成的财务影响，诸如：回报率、