摘要：我公司是从事环保业务的股份公司，前身是环保研究院，秉承了研究院的优良传统和研究方法，但随着逐步适应了市场经济的要求后，现在企业的产品研发又不同于原先研究院事业单位的研发管理，如何做好研发管理?对于企业的高层管理者来说，是一个新的课题。他们5"-中的很多人并不是产品专家，他们对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，成为每个企业追求的目标，卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。关键词：研发管理；团队管理；新产品；开发研发团队管理李光新产品开发日益成为企业成功经公司，前身是环保研究院，秉承了研新产品开发项目的性质决定的。开发营的核心。持续推出新产品将使企业究院的优良传统和研究方法，但随着团队的组织原则是：开发项目越复杂，立于不败之地，这是每个企业追求的逐步适应了市场经济的要求后，现在对企业的意义越重大，开发团队就越目标，卓有成效的新产品开发取决于企业的产品研发又不同于原先研究院独立，就越需要减少企业日常工作的优秀的新产品开发团队。人们的共同事业单位的研发管理，如何做好研发影响。对于消费品企业，开发团队一结论是“有什么样的开发团队就有什管理?对于企业的高层管理者来说，是般有以下三种类型(见表1)。么样的新产品”这可以说是一条定律。一个新的课题。他们当中的很多人并“跨部门临时团队”的组织形式是大至一个企业的新产品开发活动，小不是产品专家，他们对于新产品开发在消费品的新产品开发中最常见的、基到一个具体的新产品开发项目，接触的管理更多地体现为对新产品开发团本的组织形式，于管理的组织形式。说和评估其团队都是最直观、最有效的队的管理。它“基本”，是因为在其它两种团队类评判项目质量的方法。对新产品开发型的早期，经常以“跨部门临时团队”团队的评价来源于相互作用的三个方1研发团队的形式的形式出现；说它“难于管理”，是因面：团队中的个人、团队机制和团队为部门之间存在着观念和信息的“壁一文化。我公司是从事环保业务的股份新产品开发团队的组织形式是由垒”，这些壁垒很难打破，而打破这些《工程经济》2006年第12期术企业，技术开发团队多采用独立的专队成员的职责安排弹性化、模糊化，2．5领导方法职团队形式。开发人员被“关”在一个团队内部工作关系的和谐依靠的不是在团队管理中，要求管理方式由舒适的、“与世隔绝”的空间里，在特明确的职责安排，更需要成员问的默传统的命令一一服从型转变为建议一定的时间内展开“科研攻关”。契与合作意识。一接受型，进行柔性管理。管理者的优势不再是权力，而是比员工拥有更2研发团队管理的设计2．3人员培养多的信息和个人人格魅力。在团队管理方式下，人员培训不任何研发团队合理的人才组合才仅对员工的知识和能力进行培养，还3研发团队形成好的机制可以使人才个体在总体的引导和激励要对员工进行一定的团队精神和团队下释放出最大能量，在研发团队的管生活技巧的培养。在培养方法上，也建设开发团队的工作机制，其目理设计方面，要注意以下几点：应该由过去单一的讲授法发展到以活的在于沟通信息、明确责任、协调进动课程为主体的多种方法结合模式，度。工作机制可以分为两种：正式机2．1人员的选配根据实际条件采用多渠道、多媒体的制和非正式机制。正式机制多体现为在为团队选择成员时，不仅要重培训方式。团队会议，非正式机制则是不同部门视可测量的硬素质，更要重视难以直的开发人员之间的随机交流。在很多接测量的软素质，如团队精神、沟通2．4绩效评价消费品生产企业，新产品开发项目的技能、人格特点；既要考虑他的自身绩效评价要由过去导向型转变为主要责任者是市场部门和研发部门，素质，又要考虑他与团队其他成员素未来导向型，重视员工对团队的长期因为他们是新产品的设计师、知识源质和个性的互补，更要重视其是否与价值，而不是既往和目前的业绩；由和“专家”。开发团队的工作机制首先企业文化相一致。强调每个团队成员的个人绩效，转变是这两个部门的协调机制，然后才是为个人绩效和团队绩效并重；在评价由这两个部门主导的团队工作机制(见2．2．工作设计表1新产品开发团队类型表2新产品开发团队的工作机制项目运行情况，做出下一步的安排。表21。他的工作中并不重要，重要的是现有咎”的环境里，不能想象产品创新