滨州学院本科毕业设计（论文）PAGEI科技创新人才薪酬激励研究学生：孙杰指导老师：董芳（滨州学院经济与管理系山东滨州256603）摘要：随着现代社会进入知识型经济时代，人才的作用对于企业发展的影响逐渐加深，而企业对知识型员工的需求更是加剧。特别是在市场经济迅猛发展的今天，一旦少了人才的参与企业之间的竞争也会少了残酷，更谈不上激烈。而科技创新人才的加入会使企业在竞争中更上一层楼，避免不必要的磕碰，减少与其他企业的距离。近几年科技创新人才喜欢跳槽，其中最多的原因就是企业的薪酬激励工作做得不好，没有满足科技创新人才近一步的需求，可想而知他们的离开会让企业损失的更多，所以企业有必要尽快查缺补漏，改进在薪酬激励方面的工作，想方设法留住科技创新人才。该文主要从我国企业在科技创新人才薪酬激励的不足出发，联系他们的特点，深入分析了其中的原因，并且提出了一系列的对科技创新人才薪酬激励的解决方法。当然此次研究希望对我国企业的薪酬激励工作有所帮助，提高企业在市场的竞争力。关键词：科技创新人才；薪酬；激励一、科技创新人才及薪酬激励的界定随着社会的发展科学技术越来越发达，市场竞争更加激烈，企业之间单靠其自身实力参与市场竞争是很危险的，而且各企业生产的产品差异正逐渐缩小且难以区分，产品越来越趋向同质化，而且伴随我国市场经济体制框架的基本落成，企业之间的竞争即将推上大潮，此时科技创新人才在企业中的地位和作用正日益凸显。（一）科技创新人才的概述科技创新人才是指那些与时俱进，有责任心和特殊才能的人，能够运用个人所学带来科技创新产品的人。（二）科技创新人才的基本素质特征科技创新人才具有宽厚的知识基础；具备突出的创新精神；能够快速解决实际问题；拥有高度的责任心。（三）科技创新人才在现代企业中的重要性科技创新人才能够促进企业的长足发展：经济全球化浪潮的席卷，使企业间的竞争越来越激烈和残酷企业要想在竞争中占据有利位置就要依靠科技创新人员的创新能力，不断创新企业的产品，在市场经济的竞争中独辟新径；企业的科技创新能力经济效益依赖于科技创新人才：企业的创新离不开企业中人这一因素，而在企业众多员工中科技创新人才就显得非常重要，因此科技创新人才在企业科技创新这个步骤上负有远大的使命。（四）借鉴国外企业科技创新人才薪酬激励机制的经验西门子公司的薪酬奖励制度：在西门子公司，实行薪酬奖励制度均以提高员工的工作效率为基本目标，从而使企业更具有竞争力。另外，西门子公司的福利制度设计也很齐全，包括为企业员工提供的专业医疗保健、日常生活服务、休息娱乐的场所和提供住房这四大类福利项目来满足员工的其他需求。IBM公司创新薪酬激励——浮动工资：现在IBM完全是采用浮动的绩效考核工资制，以员工的工作情况来确定每个员工的具体工资，不再使用原来采用的考勤等固定工资，彻底改变原来公司内部人浮于事的情况，带动员工的工作积极性，保持激励效果的可行性与持久性。（五）薪酬以及薪酬激励薪酬就是员工通过付出自己的劳动而获得的各种形式的实际收入和奖励。随着经济的发展和人们对薪酬观念的改变，薪酬的概念早就不再是单纯意义上的工资、奖金等货币薪酬的范围。所谓激励就是在一个组织中，为了激发员工的工作热情，鼓励员工为了实现企业的经营目标，采用提高员工工资、增加额外收入、改进工作环境等行之有效的方式，与企业的员工经常交流，内部和外部两个方向激励的方式调动员工积极性，最终实现企业和个人的目标的系统性的工作。二、科技创新人才薪酬激励现状（一）付酬方式的传统化企业的经营管理者总是强调员工多劳多得，付出的劳动和收货的报酬是成正比的；几乎所有的企业都以物质报酬为主，而且对员工的奖励方式也很单一，例如奖金，红利，津贴等等。这种传统的付酬方式是阻碍企业留住科技创新人才的弊端之一。（二）管理者自身素质不全面1.管理者没有意识到薪酬激励机制的重要性科技创新人才有其自身的特点，而且其特殊的发展状况使大多数企业没有充分认识到科技创新人才薪酬激励机制的重要性，这样必然会制约科技创新人才的发展，同样企业也没有能力长久的留住此类人才，这是企业的一大损失。2.缺乏系统的管理理念在大多数的企业里面一般为了留住科技创新人才而采用多种方式，只是一味的采用一些方式，管理者没有从根本上认识到科技创新人才对公司的重要性，对科技创新人员的管理缺乏系统性，没有统一的标准和规定。（三）缺乏完善的薪酬结构薪酬激励的方式主要是以奖金为主的物质激励这种形式，没有注意到体系中的“内在薪酬”，即奖金以外的其他形式。薪酬激励方法也很陈旧，主要是根据员工业绩来量化。（四）物质激励占主导现在，绝大多数企业往往倾向于利益导向和物质激励来挽留科技创新人才，基本上没有将精力投入到其他有效的激励方式上，过多的关注员工的工