合肥水泥研究设计院HefeiCementResearch&DesignInstitute深入学习实践科学发展观活动第十二期简报深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室编2009年4月23日院领导班子集体到钢构公司开展调研活动4月22日上午，院学习实践活动领导小组组长、党委书记、院长徐宁、副院长周云峰、副院长陈章水、财务资产部部长韦家信、企业管理部部长向启琦、科研设计管理部部长袁益宁和人力资源部部长许有涛到中亚钢结构公司开展了集体调研活动。钢构公司总经理蒋伍举对钢构公司近几年来发展情况、存在的主要问题及原因分析、解决问题的主要措施和对院的意见和建议做了汇报。院领导们肯定了钢构公司制度改革后取得的成绩，并提出了七点指导性意见：一、解放思想，转变观念；二、打造核心竞争力，制定好公司战略；三、加强内部管理，奖惩分明；四、吸引和培养人才相结合；五、瞄准大企业集团，开拓新业；六、采取各种有效措施，降低风险；七、抓住机遇，乘势而上。钢构公司的干部、职工代表与院领导班子成员、部门领导就钢构公司改制后取得的成功经验和心得体会以及对下一步工作的建议进行了广泛交流此次调研强化了钢结构公司的治理结构，为钢结构公司今后的发展指明了方向、奠定了基础。院领导班子集体到设备公司开展调研活动4月23日上午，院学习实践活动领导小组组长、党委书记、院长徐宁、副院长周云峰、总工程师包玮、财务资产部部长韦家信、企业管理部部长向启琦、科研设计管理部部长袁益宁和人力资源部部长许有涛到院属设备公司开展了集体调研活动。首先，由设备公司总经理鲁幼勤将设备公司近三年的工作情况作了汇报。在利润方面，虽然逐年有所提高，但是与我院的快速发展步伐及其他公司相比，增长幅度太小；经营方面，虽然逐年有所提高，但是横向相比，增长幅度仍偏小；科研方面，多数科研成果并未达到真正的领先水平，创新不足，没有强大的竞争力；人才培养方面，年龄老化、新生力量不足、后继乏人。究其这些情况，设备公司提出了解决措施：⑴把经营工作列为公司的重中之重；⑵重视科研项目立项的创新性和实用性，加强专利的申报工作；⑶重视人才培养，现有的年轻科技人员多给予重视、鼓励和培养；⑷推广宣传工作不能放松，尽管效益差，必要的广告、网站宣传仍要坚持；⑸强化劳动纪律，杜绝迟到、早退、缺勤的现象；⑹加强应收账款和欠款的追讨工作。院领导们在听取了设备公司的情况汇报后，指出了发展中存在的主要问题，对解决问题的主要措施提出了指导性意见。⑴树立信心，寻找突破口；⑵内外结合，做精产品；⑶专业分工，技术创新；⑷人才引进与培养；⑸扶持但不依赖；⑹管理革新，转变理念。随后，设备公司的干部、职工代表与院领导班子成员进行了的交流探讨。最后，鲁幼勤总经理提出了设备公司未来两年的发展规划。通过加强经营工作，力争在合同额、营业收入、上缴利润等方面有明显增长；重点抓气力输送项目，做出长距离、大输送量的国内领先水平的业绩；在耐磨材料、破碎机、散装设备等老产品的基础上，扩大经营范围，延伸服务领域；在筛分设备、水泥冷却设备等方面，研发新产品，寻找新的经济增长点。此次院领导班子集体到设备公司调研，为扭转设备公司的不良发展局面提供了信心，为寻找新的突破口提供了支持，为未来发展注入了强心剂。报：集团公司学习实践活动领导小组办公室、集团公司第1指导检查组发：院领导、院学习实践活动领导小组成员、院属各单位、各支部