北京翻译研修学院小总结HYPERLINK"www.bjfyedu.com"www.bjfyedu.com恩压：调动属下的积极性具体地说，“恩压”就是用大恩大惠来调动属下的积极性，令他们忠心耿耿为上司效劳。史书载，“孙权善抚将士，能得臣下死力，将士都愿以身事主”。部将凌统早死，其子尚幼，孙权便将其幼子领入宫中抚养，爱如己子。吕蒙患病，孙权将其安置在内殿就近治疗，不惜重金悬赏以求名医名药。其间孙权常来探视，又恐吕蒙伤神劳累，乃在墙壁上穿一小洞，随时看望。有次，周泰由前线回来，孙权亲自为周泰行酒，命周泰解开衣服。孙权亲手指点泰身上斑斑伤痕，询问其来由。周泰一一述说完毕，孙权流着眼泪说：“周将军，你为我孙氏兄弟出征死战，不惜生命。我怎能不把您作为骨肉之亲，授您以兵马之权呢？我要与您休戚与共。”周泰感恩戴德，诸将亦无不心悦诚服。黄初三年(222年)，孙权自封为吴王，大摆酒宴，招待群臣。到酒宴接近尾声时，他亲自起身向大臣们行酒。当他走到骑都尉虞翻面前，虞翻假装喝醉，伏在地上。等到孙权回座，虞翻又起身坐下。于是孙权勃然大怒，手持利剑要杀他。当时只有大司农刘基上前劝阻孙权，不让他去杀虞翻，说：“大王在饮酒后，杀掉有才能的人，是不妥当的。即使虞翻有罪，又有谁知道呢？而因为大王能广招人才，容纳贤士，所以天下有才之人望风而至，现在一下子废弃了自己的好名声，这样做值吗？”孙权说：“曹操尚且杀掉孔融，我为何不能杀虞翻呢？”刘基又说：“曹操轻易害死贤人，天下人都反对他。而大王施行仁义，与尧舜这样的贤君相比，怎么可以与曹操相提并论呢？”孙权听了刘基的一番话后，怒气慢慢地消退。虞翻因此而免于死罪。酒席后，孙权对手下人说：“从今以后，我酒后说要杀人，你们都不要去杀。”即使孙权被侵犯了君王的权威，但是从他后来知错的言行可以可知，孙权还是及其爱惜人才，而最后一句的诏令，也相当于给属下的诺言。信压：激发属下的责任感“信压”就是用充分信任来召唤属下的责任感，令他们全心全意地为上司分担忧愁。例如，夷陵之役时有人告发诸葛瑾里通蜀汉，孙权坚定地说：“我与诸葛子瑜，可谓神交，外人流言不能间构。”建安二十四年(公元219年)，孙刘联盟因荆州归还问题而矛盾激化，大将吕蒙偷袭荆州成功，并斩杀关羽。吕蒙和孙权依照计策行事，等吕蒙回来后，孙权便派了一个无名的儒将陆逊去接替吕蒙的职位。陆逊坐镇荆州抵御蜀军，孙权复刻了一枚自己的大印交给他，委任他全权处理与蜀汉交往之事。陆逊果然不负孙权所托，利用关羽的自傲，使得关羽放松警惕，更火烧八百里联营大破刘备，最终使得关羽败走麦城。孙权能够启用尚无名气的谋士，可谓是胆略可加，而由于他给予陆逊的极大肯定和信赖，也使得陆逊感恩戴德，为孙氏鞠躬尽瘁而后已。责压：设置属下的不安全感“责压”就是指对属下适当设置明确的责任感，令他们免生骄傲情绪，不断努力表现自己。例如，孙权对老臣张昭一向保持距离，一而再、再而三地不用他为丞相，尽管张昭一直是众望所归，也是东吴最大的氏族。一次两人发生争执，孙权干脆说：“吴国士人莫不入宫则拜我，出宫则拜君，我之敬君亦算到家了，要是这样一再当众折辱我，我倒有点担心万一失计怎么办？”一句话说得张昭良久无言。后来，孙权见老臣张昭一再反对自己与公孙渊结盟，并称病不朝，就命人将他家门口用土堵上，其不满之意尽在其中。由此可见，弹压旨在于恩威并施，相得益彰。在这里，孙权对张昭保持适当距离，令他不因自己是三朝元老就可以自命不凡，倚老卖老。陆逊卷入孙权两子——太子孙和与鲁王孙霸的斗争，陆逊站在太子一边。陆逊屡次上疏陈述嫡庶之分，他说：“太子正统，宜有磐石之固，鲁王藩臣，当使宠秩有差，彼此得所，上下获安。谨叩头流血以闻。”因而得罪了孙权，孙权既不许陆逊还都，又以亲附太子的罪名处陆逊外甥顾谭、顾承、姚信等流徙。最后使得陆逊含恨而亡。虽然孙权表现的有些过度，但是重臣插足继承权的斗争，会使得朝廷更加动摇不定，甚至会扰乱孙氏王朝的未来。纵观三国奠基人物之用人术，曹操对属下是“责压”有余，“信压”不足，每到关键时刻便“宁可我负天下人，毋宁天下人负我”，如此行事自我中心，何以信取天下士子，难怪他会中周瑜之“蒋干盗书”的计谋；刘备对属下则是“恩压”有余，“信压”不足，如此用人过分同感，何以使属下产生危机感，难怪他不能阻止关羽蔑视东吴将士，导致最后荆州被袭；孙权则是“恩压”、“信压”、“责压”三压并使，样样皆通，每临大事必知人善任，勇举新人，如此善抚将士，恩信众臣，难怪他会屡屡化险为夷，最终寿过古稀。如此用人之术，曹、刘二主，当自愧弗如。职场弹压用人的注意事项随着现代职场要求的不断升级，各级主管不仅对于员工的能力和素养日益苛刻，对于部门主管的管理技巧与用人艺术也日趋重视。优秀的主管不仅要做事有条不乱，而要知人善用，抓重点