www.doc365.net天天文档在线QQ：744421982母子公司管控体系制度汇编之中捷控股集团公司招聘管理制度服务单位:上海华彩管理咨询有限公司本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制招聘管理制度目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc132192051"第一章总则PAGEREF_Toc132192051\h1HYPERLINK\l"_Toc132192052"第二章招聘组织管理PAGEREF_Toc132192052\h2HYPERLINK\l"_Toc132192053"第三章招聘计划PAGEREF_Toc132192053\h4HYPERLINK\l"_Toc132192054"第四章人员招募PAGEREF_Toc132192054\h5HYPERLINK\l"_Toc132192055"第五章人员选拔PAGEREF_Toc132192055\h8HYPERLINK\l"_Toc132192056"第六章人员录用PAGEREF_Toc132192056\h10HYPERLINK\l"_Toc132192057"第七章人才特区PAGEREF_Toc132192057\h11HYPERLINK\l"_Toc132192058"第八章招聘工作评估PAGEREF_Toc132192058\h12HYPERLINK\l"_Toc132192059"第九章附则PAGEREF_Toc132192059\h13HYPERLINK\l"_Toc132192060"附件一：招聘流程PAGEREF_Toc132192060\h14HYPERLINK\l"_Toc132192061"附件二：临时招聘申请表PAGEREF_Toc132192061\h15HYPERLINK\l"_Toc132192062"附件三：竞聘管理办法PAGEREF_Toc132192062\h16HYPERLINK\l"_Toc132192063"附件四：内部招聘公告PAGEREF_Toc132192063\h19HYPERLINK\l"_Toc132192064"附件五：应聘申请书PAGEREF_Toc132192064\h20HYPERLINK\l"_Toc132192065"附件六：应聘人员初试测评表PAGEREF_Toc132192065\h21总则目的为满足中捷控股集团公司（以下简称集团公司）持续、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。归口管理招聘工作由集团公司人力资源中心及子公司人力资源部门归口管理。适用范围本制度适用于集团公司总部以及战略型管控子公司（以下称下属子公司）员工的招聘管理，但不适用于董事。招聘组织管理招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如HYPERLINK\l"附件一"附件一所示。用人部门提出人员需求，各单位人力资源部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。集团公司人力资源中心负责本部除总裁外所有岗位、下属子公司高级管理人员（副总以上级别）和财务负责人的招聘组织，下属子公司人力资源部门负责本单位其他人员的招聘组织。集团公司人力资源中心负责审核、协调和指导下属子公司的招聘计划和招聘工作，对下属子公司招聘工作效果进行不定期检查和提出改进建议。集团公司和下属子公司人力资源部门在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。下属子公司中层管理人员的招聘录用，应报集团公司人力资源中心备案，集团公司人力资源中心若发现聘任不当的行为，应予以改正。集团公司职能中心负责人以下人员由集团人力资源中心经理负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，报总裁或授权负责人审批。下属子公司部门经理、副经理以下人员由子公司人力资源部门经理负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，报对应单位总经理或授权负责人审批。下属子公司除财务以外的部门经理（含副经理）的招聘由本单位人力资源部门组织，用人部门主管副总经理或人力资源管理负责