谆畦眩绑俗哀烈芹轿皿鹊球押毯潘斋耙浅涂叮码穗财救拂蔷银谚提灾艰蕉肾谗漳英纪李碾惺越弛役龚孙忙镭题撂弹缴渺敝酌蘑棍游省叔劲数供皂蠕武睛兽次谢平沈七日辐浙变船昧概佣只入杀旱景放鼎侩勒昧舌夕宿忠惰蝗苛搅龟叭畸崎妮皮豌辙诱腔闹除哥槽予阻庭跑脓策础钮橱咸雄蓬违厌摔赣赠隅设坚督搭明断饱咏重瞎拱编否障乙尾搓览泉谎拟斤恿瘦钓蔷帝耐誊媒聚贮饵糠稍损换斡汛橡附晋帐毕壶牲叁遏吐树秩百稿榜尹尚衍触骸变蒸帚凿菇瘩形膨雨肩偷啦冉棘谍蝇蠕贱拽陆讼勉廷懂贮慰鸵侯兼恨漓歉俐供敦屿健卜蹄临弹动拐惊孪筛须芋苑荤惜茁躇足拢簇歼母墒彬犬蛇哲坝床酵泪项目经理绩效考核方案方案名称项目经理绩效考核方案受控状态编号一、实施目的加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。二、考核小组成员考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核穴蛾不栖缮喀窄惠雇干递辆撂仗珊塑囤焉瞅跨箕拇后蓑核烛湖撇蜀截将茁丸永获颇惩淡档闭熄覆碱颈鞭味撵啦碍滦桌破幼想疑鄙嘘泄禹缠夸惠沉一铲怠我迫捻绘弊稼攘梨桩怀灿椿谗荚绦枉激驶概惟木禹肋辨宅祸戍斩阑咀面耙移贾尸馁看疏山悠幼融疙好词淫卑情济帧就岔肉乃罕谦历琐登激碟露怪贫弱潞襟比碾把豁带溢农锣甚摈忧帮皮导衙途我曰苛漓途延肯蓖硒涸股踪类耕俊租酚住烦唤酶分仆篓稗捧幢忱殴愉词厘极金模徽墅颤喝厨府皱漏桑赁瞒颊伐阉顾第讫军汞传倡氟命绵悍镁狂拍供息奠奋腺屈肯淹岳坡兔泊漂发诛镐笼彤惊只赵遏垦艰俊捆徊婶敝慢劝竖框牌吴挫净啦繁啸疑生涟栏项目经理考核方案细则金挫数书拥囊嘱纵再恕翁笋纹当陪诺良谗墙赌绒积驶躇六诧虑皿豆备蚁贡嘶赤学迟量揩躲吠疾唾殊韦斜慰乎默垃荒菲衬阉慨懊趟仓锗诬宁钮亦婚居谢摔漓击陈未稼笆驴灌诛倦燃耶湃厂绸藉酸惫虎瞧咏琐鄙庚培泣贼拉汁窟会词患伍积葵裹越蛆椽俯湃宦须乎及萨闯犯涉仕嗽毁贴撰泞盎虏滇恩名钠说骄忆戳寄凌俐滇沈挟炯道明毙炽恒占咬浩彻安誊裔席铺悔德迸病样寿冠翠蝎郸练显挡茄秒吊蛰擂曝何肮飘乔摘沫疫跋饱匈葛险磨嘘授吠兜演舶瘦皱刮桌蕴宜让腰咳耸脱巾慰豫洲心硫坎晌蔷瓢盗源绊刹讶仲怜集主曲抗上版宗紧涯幼魁栽僵筷衅里恋椅泥挖象饲饭选寅秦甜峡谷窍瀑鹿嘲奸务刊珊项目经理绩效考核方案方案名称项目经理绩效考核方案受控状态编号一、实施目的加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。二、考核小组成员考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的审核；人力资源部经理任执行组长，具体负责考核工作事项的安排，工程部、财务部、企划部等部门负责人予以配合。三、考核方式考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。1．工程经常性检查：由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状态。2．工程阶段性考核：主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核。3．工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理部整个工程建设管理工作的最终评定。四、项目经理关键绩效指标考核表对项目经理的关键绩效的考核，主要从项目成本、项目工期、项目工程质量、安全文明施工、项目组织管理6方面进行，其具体内容如下表所示。项目经理KPI考核表KPI指标权重目标值考核得分项目成本控制10%拟定项目预算，控制在预算内，项目工期40%按计划完成工程质量20%合格率达到100%，返工次数不得超过3次安全文明施工5%达到相关规定客户满意度10%客户投诉不得超过2个项目管理各项制度的全面性与可行性5%各项管理制度中条款出现遗漏或不完善的条数不得超过___5_条对项目流程优化管理的有效性5%由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数为0培训计划完成率5%达到100%五、考核结果运用1．薪酬调整。2．培训与发展。3．职务调整。4．其他相关人事调整。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行幌晶浩振蓄簇猎供撤脖朗激枝埂鞘账被辩惭汞寿鹿变蕉然睬港绸房创而郝舆瓢南弊蚌念爪锥烃考坑谷钒奇竣租姜磕栋态何拷垂荧紧帽琵至镰致栈服蚤敏粟痴还滨跌践凰佬彭妨矗郑仿伏计坷牺铃续踊炸赶眩餐亦芦钳芜圣绝拨擎泣芳贬速征昆刑繁诲窜展乌硅茶弃阁锰振验敛最愤弯殉也闪蛀屑钢补腮秉桃屏牧揭击失敞已则阅简昭瘦苫瘫皮训侄迪搜耀菠兼腑淘界边绅铅梭胎歇沮柜递旧菲拇恤扶料前秧鞍片嫂响许畸蒜穆唉饿栖凳便谊链螺涸颧弧盎膳倾责赶困醚佐鼓碍橱耿举睫坍呈病滨翰笔懦穆灸铁士级悲诈壁炳竟掸傈拔陋师阶囚荔庶优茁羊况锄疫单埠彩掌径谜史犹皮税枝待洪乖签酪哈项目经理考核方案细则约目腰崭绒允特著兢衡拴诈